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设备科管理细则 为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司及车间良 好形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，保证车间正常生产，培养 一批有理想，有素质的员工队伍，特制定本管理制度： 一、  设备科全体人员管理条例： 属精、大、要设备发生故障，当班人员在 20 分钟内不能解决的，须报 班长，30 分钟班长报科长，60 分钟科长报厂长，违反一次当班人员处 罚 20 元，班长处罚 30 元，科长处罚 50 元。（在上报的同时仍要竭尽所 能、争取解决问题。） 各车间设备出现故障时，在未解决之前不得接班、下班，若需次日完成 的、且不影响生产的，要经科长同意后方可下班，违反一次处罚 50 元。 接班人员应提前 15 分钟到达工作现场，上不交、下不接、下不接、上 不走，现场交接后方可下班，含：备件室、维修区卫生、表单记录、生 产及设备故障问题点，违反一次处罚 20 元。 机电人员接班后，须快速点检精、大、要类设备，主动沟通各岗位（如 各车间值班长、配料室等），方便各工段出现故障后能及时联系到当班 机电工，由此造成的主窑放空，质量、设备事故，处理不及时每次处罚 50 元。 设备科不定期对各车间、重要工段发调查问卷，主要考核服务态度、维 修质量、维修效率，选出第一名、最末一名（机电工和班组长），分别 奖惩 50、100 元，以资鼓励。 表单记录必须填写真实、及时、清晰、公整，要求做到“五不”，不