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自 学 考 试 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目： 海澜之家员工培训缺陷及对策分析 作者姓名： 所学专业： 准考证号： 指导教师：  张慧妹 人力资源专业 024112204002 赖静萍 二零一四年 二 月 内容摘要：人才在历史上一直都被重视，不管是在落后还是在发达的 时代，人才对推动社会的发展的作用是不可替代的。在现代社会里人 才更被当作核心的竞争力。各大中小型企业专门进行员工培训，希望 将公司的整体实力提升。 企 业 员 工 培 训俨然已经成为了热门培训课程。 企业员工培训的最终目的是在于对公司进行长远的发展战略考虑的， 在达到这个目的同时，也达到了传播公司文化，提升员工的竞争力的 效果，正所谓质变形成两边，在每个企业员工的整理竞争力都提升之 后，公司的整理竞争力也会很强。企业员工培训，作为直接提高经营 管理者能力水平和 员 工 技 能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、 技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最 为重要的 人 力 资 源 开 发，是比物质资本投资更重要的 人 力 资 本 投 资。 现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是 企业培训的竞争重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认 同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实 现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 关键词：人才、企业员工培训、培训效果评估 目  录 1、员工培训的含义和作用 …………………………………………… 1 （一）员工培训的含义 ……………………………………………… 2 （二）员工培训对企业的作用 ……………………………………… 2 二、海澜之家服饰有限公司的概况 …………………………………… 2 三、海澜之家员工培训的现状 ………………………………………… 2 （一）培训的流程 …………………………………………………… 3 （二）培训的对象 …………………………………………………… 4 （三）员工培训的目的 ……………………………………………… 4 （四）培训的内容 …………………………………………………… 4 （五）培训的方式 …………………………………………………… 5 四、海澜之家员工培训的缺陷 ………………………………………… 4 （一）缺少培训反馈及效果评估 …………………………………… 4 （二）培训对象范围狭窄 …………………………………………… 4 （三）培训的内容和方式单一 ……………………………………… 4 （四）人文关怀意识薄弱 …………………………………………… 5 五、提升海澜之家员工培训效果的建议 ……………………………… 5 （一）建立培训反馈和效果评估机制 ……………………………… 5 （二）拓宽员工培育对象 …………………………………………… 9 （三）丰富培训的内容和方式 ……………………………………… 9 （四）加强人文关怀意识 …………………………………………… 10 六、总结 ………………………………………………………………… 11 参考文献 附录一 附录二 正 文 现在企业经济的增长要靠科技进步，企业效率的提高必须走科学的减人增效之路， 效益的提高要紧紧围绕科技进步。随着计算机系统的广泛应用，办公自动化的应用， 一方面可大大减少企业员工，致使人员过剩，下岗分流势在必行；另一方面，由于高 科技的应用，需要一支高素质的员工队伍，但是目前这样高素质的员工数量还不能满 足地质勘查发展的需求。这样，产生了科技发展对劳动者数量的需求越来越少，而素 质要求越来越高这一基本趋势之间的矛盾。因此，面对知识经济，特别是加入 WTO 后 的国际竞争和挑战，加强企业人力资源的开发与培训，全面提高员工的素质，这对于 提高企业的竞争力，可持续发展的程度，以及企业的经济效益和社会效益，将具有十 分重大的现实意义。 一、员工培训的含义及作用 （一）员工培训的含义 员 工培训是指一定组织为开展 业 务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行 有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓 技 能，改进员工的动机、 态 度和行为，是员工适应新的岗位要求，更好的胜任现职工作 或担负更高级别的 职 务，从而促进 组 织 效 率的提高和 组 织 目 标的实现。 （二）员工培训对企业的作用 企业员工培训的最终目的是在于对公司进行长远的发展战略考虑的，在达到这个 目的同时，也达到了传播公司文化，提升员工的竞争力的效果，正所谓质变形成两边， 在每个企业员工的整理竞争力都提升之后，公司的整理竞争力也会很强。有效的企业 员工培训，其实是提升企