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最新【精品】范文?参考文献??专业论文 建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析 建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析 　　摘要:本文对建筑工程项目管理中存在的问题作了浅析,包括安 全管理隐患、管理模式落后、项目责任模糊、资源管理能力较差等， 就如何提升管理水平指出了相应的对策。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 　　中图分类号：?TU198?文献标识码：?A?文章编号： 　　引言 　　建筑工程项目管理是建筑企业的有力工具，随着我国建筑市场 的快速发展，建筑企业也面临着很大的挑战，要使企业健康发展就 必须要解决目前存在的工程质量、成本、工期、安全事故等问题， 提供建筑工程项目的管理水平，因此，建筑工程企业要把项目管理 当作一项具有重要意义的工作来抓。 　　建筑工程项目管理中存在的问题浅析 　　2.1?安全管理存在问题 　　?据有关资料的调查统计，近年来因为违章指挥、违章操作、违 反劳动纪律原因造成的建筑工程事故占?50%以上，违章作业造成的 事故尤为突出，虽然大多数的职工能够在建筑施工中能做到安全操 作，具备较熟悉的安全经验，企业的安全操作也不断完善，但是， 随着建筑过程项目中新技术、工艺、材料、设备的不断更新，安全 操作规范不能与时俱进，及时更新，出现了生产与安全的不配套现 象，给安全生产埋下了隐患。 　　2.2?管理模式落后 　　目前，我国建筑工程建设的发展很快，建筑工程项目管理中的 很多模式，已经显得十分落后，有些甚至还在沿用着计划经济体制 下的管理办法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企业 不能结合实际配置先进的生产要素，造成资产浪费、成本攀升等。 　　2.3?项目责任模糊 　　?当前，我国在项目法人制的落实中存在很多的问题，主要表现 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 在两个方面其一是项目的投资、建设管理、运营的一体化；其二是 筹资建设和运营还贷不是相同的单位和群体。 　　2.4?资源管理能力较差 　　?总体来说，目前建筑承包企业的人力资源管理表现滞后，有些 企业没有设置专门的人力资源管理部门和配套的管理制度、办法等， 项目经理大多数都在缺乏管理知识，而法制、技术、质量、安全等 方面的意识也比较淡薄；还有的项目经理综合素质较差，没有较好 的团队管理才能，因此员工的工作积极性和创新性无法得到充分的 发挥；在机械设备、周转材料的管理中，也有很多不足之处，比如， 有的承包商为了整合内部的资源市场，成立了内部的租赁实体，由 此导致了机械、设备在安全管理方面的隐患。 　　3.?建筑工程项目管理中问题的解决对策 　　?3.1?抓好安全管理，落实安全职责 　　?3.1.1?完善安全管理体系、机构、制度的建设，落实安全生产 责任制。安全生产的基础是建立完善的安全管理体系、机构和制度， 这是确保建筑项目安全管理健康运营的必备条件，也是提升安全管 理实效，实现安全管理目标的的基本途径。同时，要切实落实安全 生产责任制，对于每一个部门、每一个环节都不能疏忽，要结合实 际完善和落实各项制度，确保安全技术及安全防护措施的扎实落实， 使职工的人身安全和生产安全都能得到有效保证。 　　3.1.2?制定有效的安全技术及专项安全施工方案 　　安全技术措施必须是施工组织设计中的一项重要内容，其与专 项的安全施工方案应该根据规定，在建筑承包企业审核审批合格后， 呈报总监审批可行后实行，要针对具有较大危险的环节，逐项制定 专项的安全施工方案。比如，土方开挖、脚手架、高支模板等环节 都要制定专项的安全施工方案并经专家的审批后，才能实行。 　　3.1.3?强化安全教育，增强安全意识 　　?要认真落实“入场三级安全教育”制度，做好新入职人员的安 全培训，安全培训要包括公司、项目部、班组三个环节，经过考试 确定合格后才能上岗，对于换岗、改变工种的相关作业人员，要进 行操作技能、安全操作知识的培训，考试合格后才能上岗工作，相 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 关的管理人员要定期参加安全培训教育，强化工作人员安全意识， 加强新技术、工艺、结构、材料等方面的安全知识教育培训，特别 要加强对安全设施、特殊安全技术措施、生产的重点难点部位安全 技术措施的安全教育培训。 　　3.1.4?做好应急救预援预案及伤亡事故处理 　　建筑承包企业的项目管理部门在防止意外的发生的同时，要做 好安全事故应急救援预案，建立完善的应急救援组织及相应的工作 人员，配置齐备的救援设备器材，并在平时要积极练兵，应急救援 预案的制定要密切结合本单位的实际，对职工伤亡事故方面的处理 要制定出完善的管理制度和措施。 　　3.2?构建新型的管理模式 　　结合当前管理模式落后的现状，建筑项目管理单位要构建一个 新型的管理模式，表现在机构的设置方面，作为施工项目中的决策 层项