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生产经营工作总结 第 1 篇：公司生产经营工作总结 公司 20xx 年生产经营工作总结 20xx 年编制袋厂在集团公 司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通 过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任 务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工 作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、生产 任务完成情况：1－12 月编织袋实际完成 1500 万条，内袋 实际完成 700 万条。 2、内部销售收入 1－12 月完成 700 万元。3、利润 1－12 月完成 300 万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好 安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生 产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营 承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研 究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、 必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才 能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确 保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、 进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制 度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业 务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治 思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩 序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作，建立完 善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋 激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外 质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工 作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用 户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保 用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识， 加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产 工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产 出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的 生产环节，7 月至 11 月厂部多次召开“质量专题会”，会 上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰， 杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济 效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到 98％以上。2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在 生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本， 安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责 任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段 的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层 落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员 工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安 全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三 级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组 每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利 用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿 件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产 月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安 全工作落到实处，全年未发生安全事故。3、加强设备维护 管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年 来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检 修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好 的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动， 对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件 的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪 费。我厂今年节约聚丙烯原料 20 多吨，价值 16 万元，回 收修复旧轴承 6000 多个，圆织机主减速器输入轴 28 根， 圆织机主轴 3 根，圆织机按钮 500 个，制袋机离合器 3 台， 皮带轮 42 根，节约开支 10 多万元，对圆织机的润滑油在 不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以 前的每天用 25kg 减少到每 3 天用 25kg，使生产成本得到较 好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工 作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx 年 3 月 16 日我厂 新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。 新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面 细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩， 极大的触动和转变了员工的思想观念。11 月 22 日党支部在 管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿 出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx 年随着公司 许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将 公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到 来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通 过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主