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生活中有趣的管理学和经济学原理 2010-08-24 20:08 生活中有趣的管理学和经济学原理 马太效应 手表定理 不值得定律 彼得原理 零和游戏原理 华盛顿合作规律 酒与污水定律 水桶定律 蘑菇管理 十、 奥卡姆剃刀定律 二八法则 钱的问题 墨菲定律 柠檬市场 一、马太效应 看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子 看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多 给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿 的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独 下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资 效应，赢家就是你。对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们， 要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为 某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的 获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大， 就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前， 交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回 来时，再来见我”。 国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给 我们的一锭银子，我已赚了 10 锭”。于是，国王奖励他 10 座城邑。 第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5 锭”。 于是，国王例奖励了他 5 座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你 出来”。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人， 并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要 给他，叫他多多益善”。这就是马太效应。 多 10 倍的人，收益也多 10 倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太 手表定理是指一个人有 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟， 而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更 准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的 就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准， 二、手表定理 听从它的指引行事。记住尼采的话：兄弟，如果你是幸运的，你只 需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。如果每个人都 选择你所爱，爱你所选择，无论成败都可以心安理得。然而，困 扰很多人的是：他们被两只表弄得无所，心身交瘁，不知自己该 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发， 信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不 喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体 会不到成功的快乐。 就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法， 不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时 指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一 层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的 行为将陷于混乱。 们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是 一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态 度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素： 事，我们才会满怀热情去做。 他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不 三、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：“不值得做的事情，就不值 得做好”。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人 价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的 个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作， 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我 得不每天和不同的人打交道。 受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿 的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或 部门经理，你就不会这样认为了。 们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三 个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此， 对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种， 们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则 要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的 职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时 给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团 体中协同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主 管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做 的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感 然后为之而奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我