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煤矿企业精细化管理研究 目　　录 1 引言………………………………………………………………………………… 4 1.1 研究的背景………………………………………………………………………… 4 1.2 精细化管理的概念…………………………………………………………………4 1.3 煤矿精细化管理的内涵………………………………………………………… …4 2 煤矿企业实施精细化管理的重要意义及存在的问题………………………………………5 2.1 煤矿企业实施精细化管理的重要意义 ……………………………………………………………5 2.2 煤矿企业精细化管理存在的问题 ………………………………………….... ………………… 7 2.2.1 重视程度不够…………………………………………………………………. ……………………………8 2.2.2 执行标准不严…………………………………………………………………………………………… …8 2.2.3 考核流于形式…………………………………………………………………………………………………8 3 煤矿企业推进精细化管理建设的途径……………………………………………………………. 8 3.1 统一员工的认识，消除管理误 区……………………………………………………………………….8 3.2 明确工作目标，提高工作的针对性…………………………………………………………………. 9 3.3 建立相应的组织机构，便于工作规划和开 展…………………………………………………10 3.4 煤矿企业推进精细化管理必须抓好的主要工作…………………………………………… 11 3.4.1 以安全生产为重点的精细化管理体系的构建 ………………………………………… 11 3.4.2 以企业经营管控为重点的精细化管理体系构建 ………………………………………13 3.4.3 以人为本的煤矿企业精细化管理文化的建设 …………………………………………14 3.5 煤矿企业推进精细化管理工作的实施步骤 …………………………………………………14 3.5.1 宣传教育，学习动员，提高思想认 识……………………………………………………………14 3.5.2 查找存在问题，找准突破口，做到有的放 矢………………………………………………15 3.5.3 对找出的问题，从规范性与创新性完善管理制度，进行整改、补充、完 善…15 3.5.4 培训、运转、磨合、完善阶 段………………………………………………………………………15 3.5.5 总结、提高阶 段………………………………………………………………………………………………16 4、煤矿企业推进精细化管理必须注意的问 题………………………………………………………16 4.1 讲究工作效果，避免形式主 义…………………………………………………………………………16 4.2 扎扎实实推进，避免急躁冒 进…………………………………………………………………………16 4.3 提高执行力，避免落实不到 位…………………………………………………………………………16 4.4 建立长效机制，避免一阵风现 象………………………………………………………………………16 结束语…………………………………………………………………………………17 致 谢…………………………………………………………………………………17 参考文献………………………………………………………………………………18 摘  要 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重 质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 煤矿企业精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种精细化管理 模式。作者通过从精细化管理的产生发展以及在枣矿集团的实践应用，阐述了精细 化管理对煤矿企业管理的重要性和必要性。同时，对煤矿企业推进精细化管理建设 的途径进行了研究和探索，就如何避免在精细化管理实施过程中存在的弊端提出了 针对性建议。 关键词：煤矿　精细化管理　研究　 第一章  引  言 1.1 研究的背景。 “天下大事，必做于细。”世界上许多知名企业通过推行精细化管理取得了辉煌 成就。从上世纪末，煤炭企业也开始了精细化管理的大胆探索，并于近几年取得了 显著的成效。 关于精细化管理，已经有很多专家研究这个课题，也有相当的成就，同时对精 细化管理，也有很多的定义方式。综合各方面对精细化管理的认识，暂时还不能对 精细化有一个全面与系统的认识。 2 1.2 精细化管理的概念。 精细化管理最早出现在“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒在 1911 年 出版的《科学管理原理》一书中。是一种从生产部门放大到所有业务