河南省内审师《经营管理技术》技术领先与技术转让考试试卷.docxVIP

河南省内审师《经营管理技术》技术领先与技术转让考试试卷.docx

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河南省内审师《经营管理技术》:技术领先与技术转让考试试卷 本卷共分为 1 大题 50 小题,作答时间为 180 分钟,总分 100 分,60 分及格。 一、单项选择题(共 50 题,每题 2 分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.内部审计师经常向业务客户提出合理的建议,却发现业务客户看上去无视该建议。这种 情况可能会发生,由于内部审计师假定部分经理是较为理性的,但组织或经理可能不会表 现出这种理性。在内部审计师假定部分经理是较为理性的时候,没有假定以下哪项 A:业务客户选择能获得最大经济回报的决策 :根据标准和备选方案的重要性来排列 :具体的决策标准是稳定的,分配的权重在一定时期也是稳定的 :业务客户寻找使冲突最小化的解决方案。 2.以下那一项是对面谈过程中积极听众的最佳描述? :在对方讲述信息是做出相应的判断和评价 :以认真、理解、赞同的态度听对方讲话 :避免直视说话人或打断说话人的思路 :在说话人所提供信息汇集成形时形成自己的争论意见和结论 3.购买日期和最低票价,它能用于 :评价对公司旅行政策的遵循情况 :确定员工旅行的成本 :比较一个部门的实际费用与预算 :支持业务支出税收扣除 4.一位在空气质量问题上很有经验的内部审计师在与环境、安全与健康(ESH)部经理交谈时 发现该经理对有关控制气体排放的法律要求了解甚少,他应当 :将审计范围转变为关注与气体排放相关的活动。 :向 ESH 经理介绍相关知识。 :记录这一弱点,并进一步提问以便确定该弱点的潜在影响。 :把在这方面有违法可能性的情况向适当的法规机构报告。 5. 在初步调查阶段,以下哪种评价内部控制的方法提供给内部审计师对系统最直观的领会 和分析复杂业务的方法 :流程图法 :矩阵图法 :调查问卷法 :详细描述法 6. 以下哪项目标将风险管理战略定位在最优水平上? :成本最小化 :市场份额最大 :损失最小化 :股东价值最大化 7. 以下哪项计算机辅助审计技术可以在不具备计算机操作员知识的情况下,同时处理虚拟 和实际数据 :整合测试设施(ITF); :输入控制矩阵; :平行模拟; 1 D:数据输入监控。 8. 某内部审计经理和公司下属企业的管理人员正在举行年度会议,讨论其提议的下一年度 的业务计划和活动。在讨论了过去一年该企业 12 个车间的活动之后,该企业的副总裁同意, 内部审计人员提出的所有重要建议涉及了该企业的标准操作程序内为本地管理人员正确描 述的关键控制和相关操作活动。副总裁建议将关键控制活动从该企业的大量书面程序转变 成一份自我评估标准操作程序(SOP)调查表。相对于下一年度业务计划,该内部审计经理应 该赋予这样的 SOP 以什么样的重要性 :虽然 SOP 调查表将增强控制的适当性,但是内部审计师需要证实控制正是像 SOP 所表 明的那样发挥作用。 :增加该项控制将减少下一年度的重要业务建议,所以业务活动范围可以相应地减少。 C:如果副总裁同意要求内部审计活动批准该企业的所有标准操作程序,那么,业务活动 可以减少一些。 D:为了使 SOP 调查表可以和提议的业务计划表一起考虑,该调查表的邮寄和控制必须由 内部审计活动来实施。 9. 某公司只销售一种产品,销售单价为 40 美元,购入价为 20 美元。除工资外,销售人员 还按销售额的 5%提成。去年,公司的(税后)净收入为 100,800 美元。公司应按 30%的税 率缴纳所得税。公司的固定成本如下广告费 124,000 美元租金 60,000 美元工资 180,000 美元其他固定成本 32,000 美元合计 396,000,美元如果公司将销售佣金提高 到销售额的 10%,同时将工资支出减少 8 万美元,那么,今年,公司必须实现多少销售额, 才能赚取与去年一样的净收入? :1,150,000 美元 :1,630,000 美元 :1,042,000 美元 :1,100,000 美元 10. 贷款主管提供给虚拟公司的贷款规模可以有以下哪类程序确定 :复核贷款业务的代表性样本与银行政及程序的符合程度; :复核贷款业务的详细文书,包括贷款协议,信用评估以及抵押担保; :对比当期贷款金额与以往年度的金额; :要求贷款主管提供所有在外贷款的正面确定文书。 11. 计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确 立目标和衡量标准,明确各方义务,强化员工激励,这一关键要素是 :a.使命描述 :b.目标 :c.优先次序 :d.计划/控制循环 12. 以下哪项措施能够控制对多余的电脑设备的低效使用? :应急计划 :系统可行性研究 :能力计划 :例外报告 13. 以下哪项内容代表了风险管理过程的正确次序? :资源分配、风险管理度量制、有效沟通、事后分析、风险评价; :风险管理度量制、有效沟通、资源

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