水电工程项目建设管理模式与项目风险分析.docxVIP

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2020-02-21 发布于江西
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水电工程项目建设管理模式与项目风险分析.docx

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摘要水电产业在资源、环保和国家政策方面都具有绝对的优势,有良好的投资价值。2005 年我国水电发电占总发电量的 15.9%，水电的开发程度很小,开发潜力巨大,可见,未来几年我国水电发展前景广阔。但相对其他建设工程,水电工程的建设却面临前期资金投入巨大、工期时间长,施工难度大,而且水电产业的资金回收慢以及建设中面临的风险因素种类很多,为水电产业的发展带来了不小的风险。本文通过对我国水电工程项目管理模式现状分析，在符合结合我国水电建设的实际国情的前提下，分析并引进国际水电工程的三种比较成熟的管理模式，并就其相应风险做出浅析，以求一定程度上规避或降低投资建设中的风险。关键词 : 水电项目管理模式风险分析水电工程项目建设管理模式及其风险分析目录引言 . ................................................................1 第一章水电工程项目基本情况 ......................................2 1.1 基本国情 ......................................................2 1.2 水电项目特点 ..................................................3 第二章水电工程项目管理模式选择及其风险 ........................4 2.1 我国水电工程项目管理模式现状 ..................................4 2.2 国际工程公司项目管理模式主要特征 ..............................5 2.3 结合国情进行水电工程项目管理模式选择 ..........................7 2.3.1 首推工程总承包 ( EPC) 模式 ..................................7 2.3.2 结合国情积极推风险型建设管理 ( CM) 模式 .....................8 2.3.3 大胆采用项目管理承包商 ( PMC) 模式 .........................9 2.4 结合国情进行水电工程项目管理模式风险分析 .....................10 2.4.1 业主方在确定工程项目的管理模式时应考虑的主要因素包括 : ...10 2.4.2 现行水电工程项目建设存在的主要风险 ......................11 2.4.3 结合国情的三种水电项目管理模式的风险分析 ................12 2.4.4 实行 “ 代建制 ” 化解水利工程项目建设的风险 ................13 第三章论文总结 ...................................................14 3.1 问题提出 .....................................................14 3.2 小结 ................