在建施工项目设备管理初探.docx

在建施工项目设备管理初探 　　在建施工项目设备管理有哪些呢， 　　随着水电施工企业不断的深化改革，项目法施工已经是水电施 工企业的主要施工管理模式。所谓项目法施工就是以一个完整的工 程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产各要素优化配 置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种 科学管理模式。 　　施工机械设备就是其中的主要生产要素，设备的能力及技术状 况能否达到项目的要求，保证项目的顺利完成，这就需要高水平的 设备管理。加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保 证设备安全使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效 益，降低工程项目的成本，方能使工程项目取得较好的经济效益。 在建施工项目设备管理是一种目标管理方法，围绕工程项目的工期 和质量，是以满足施工生产需要和创造最大效益为目标，它的目标 更明确、更具体。那么，如何做好在建项目设备管理工作，笔者认 为应加强以下三方面工作。 一、设备的优化配置 一个新的工程项目设备的选用和配置是十分关键的，选好设备、合 第 1 页 共 12 页 理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍 的作用。 1、首先应了解工程项目的施工组织设计，依据工程的大小、工期， 施工条件、场地等，决定进场设备的规格型号和数量，编制适合该 项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好 施工设备总量、进度控制。设备进场前要周密布置，不允许损坏的、 闲置的设备进场，进场的设备要充分发挥作用，一开工就修设备的 现象要杜绝。有些单位新工程一开工，不管设备好坏、是否有用一 古脑全部进场，开工后往往因为设备问题耽误工期，影响工程项目 的效益。国外一些先进施工企业，在设备进场时把关非常严格，设 备状况差、有跑冒滴漏现象的坚决不让进场，也是值得我们借鉴的。 2、根据水电施工企业的特点，设备的选用应本着“先调剂，后租赁” 的原则，先将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备， 通过租赁市场租用。企业闲置设备不充分利用起来，是一种巨大的 浪费，工程项目干的再好，也填不了这个窟窿，闲置设备利用的好， 会带来巨大的经济效益的。同时，项目自身购置设备一定要慎重， 要经过多方论证、选型，必须预算投资回报率，考虑在本项目中能 否收回投资，不能盲目购置设备，造成工程成本增大，给项目后期 带来较多存量资产，项目结束后成为负担，难于处置。我们水电施 工企业有些项目结束后，经成本核算没有效益，甚至亏损，究其原 因就是工程前期设备投资过大，有个别人认为，我们虽然没赢利， 第 2 页 共 12 页 但赚来了设备，也不能算亏，这是一种误己误人的严重不良倾向， 要坚决根除，否则会毁掉一个企业的。 3、在建工程项目实行机械设备租赁是设备配置的较好选择，对施工 所需设备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了一次性设备 大量投资，降低了工程成本，还原了资金的商品价值和流动状态。 由于计划经济的沉淀和影响，生产的社会化分工不充分，资源不能 有效配置，使得国有企业在需要设备是毫不犹豫地选择直接购置新 设备的方法，而且这种观念根深蒂固，以至于经济环境发生变化时 仍难于改变，较少考虑社会的配套与协作、资产的重组与兼并。这 种观念忽略了使用设备是为了工程某一时期、某道工序的实现，而 不是永恒的。而且，社会需要是变化的，技术更新是迅猛的，社会 平均的产品周期是 3-5 年，当企业购进了寿命周期是 10-15 年的设 备时，就很可能出现闲置和浪费。可以通俗的说：有钱可以买任何 设备，而有设备就不一定能换来钱的。但这决不是说施工企业不要 设备，而是要充分考虑投入资金的时间价值和各种风险，购置的设 备一定要充分发挥作用，创造最大价值。从经济学的角度来看，利 用闲置设备就是利用现金；购置设备是动用存款；而租用设备是银 行贷款。通过租用设备解决设备不足，是一种“借鸡生蛋”的好方 法，这同时也给我们设备管理工作一个启示，说明设备管理不仅仅 是后方服务行为，而是应走到生产前面，在市场经济条件下，光讲 为生产服务是不够的，还要利用多种方法，把设备管理转移到以企 业效益为中心的轨道上来，这是设备管理的根本目标。 第 3 页 共 12 页 4、在建施工项目在选择设备时，要精打细算，力求少而精。做到生 产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。 能满足施工工艺要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技 术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择 整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避 免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的 设备，使其综合成本降低。租用设备时要加强时间价值观念的认识， 对大型设备的进、出场都应预先书面报告。设备进场，提前做好准 备，使