高级生产管理 .pptxVIP

Cycle Time, Inc.Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品Job or Area of Responsibility 工作岗位Implementation Status 实施状态Your Experience Using Fourth Shift 使用 Fourth Shift 系统的经验 Your Primary Objective for Attending Class 参加本课程的主要目的Administrative Topics 课程事项Lunch Facilities 午餐 Breaks and Restrooms 课间休息Phones and Messages 电话Smoking 禁止吸烟Course Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。3. 标识如何管理不同的库存策略。4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。6. 制定物料的主生产计划。7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。8. 运行订单差异分析 (OVAR) 报告，标识物料的使用差异。9. 运用有效的物料管理概念及操作规程：提高库存周转率/ 降低库存量将物料短缺减至最少10.使用系统获取信息。11.标识系统实施成功的关键内容。APICS American Production Inventory Control Society-美国产品库存控制协会Definition of MRPIIMRP:Material Requirement Planning使用物料清单，库存数据和主生产计划进行物料需求计划的方法。MRPII:Manufacturing Resource Planning生产企业使用的对所有制造资源进行有效计划的方法。Amf P1.3The Developing Stage History of MRPII/ERP年代 MRP/ERP40订货点法60时段式 MRP70闭环 MRP 80MRP II90 ERP Amf P1.3APICS American Production Inventory Control Society-美国产品库存控制协会Definition of MRPII Effective planning of resources 有效的资源计划 Simulation capabilities 模拟能力 Linked functions 衔接功能 Manufacturing output linked to financial 生产信息与财务的集成Amf P1.4Gartner Group Definition of ERP(Enterprise Resource Planning) 超越 MRPII 范围的集成功能 质量管理 试验室管理 流程作业管理 配方管理 维护管理 产品数据管理Amf P1.4Forecast/ Cust. Order Demands 销售预测/ 客户订单ForecastCustomer Order近期 远期 长期Supply/ Demands System 供需平衡系统需求Demands供应SuppliesMRPAmf P1.6Supply/ Demands System 供需平衡系统销售预测客户订单安全库存库存采购入库生产入库需求Demands供应SuppliesMRPkey Elements 关键要素 Customer demands (Forecast, Customer Order) 客户需求 (销售预测、客户订单) Master Schedule 主生产计划 Bill of material 物料清单 Inventory 库存 Manufacturing schedule and shop capacity 生产规划及车间能力 Shop calendar 车间日历Amf P1.5Components 组成部分Financial 财务Manufacturing 生产FMT P1.4What Is FOURTH SHIFT需求 Demand物料清单Bills主生产计划 Master Prod. Schedule当前清单(生产订单，采购订单)Current Orders(MO,PO)库存Inventory物料计划MRP Amf P1.4Manufacturing Process 生产过程供应商主生产计划销售预测采购接收物料控制发