麦肯锡家族式企业经久不衰的五大特征.docxVIP

麦肯锡家族式企业经久不衰的五大特征 来源：麦肯锡季刊 作者： 日期：2010-04-27 编辑：admin 家 族 式 企 业 往 往 是 一 种 被 忽 略 的 所 有 制 形 式 。 然 而 ， 家 族 式 企 业 无 所 不 在 ： 从 社 区 周 围 的 夫 妻 店 ， 到 数 百 万 支 撑 众 多 经 济 体 的 中 小 型 企 业 ， 再 到 宝 马 、 三 星 和 沃 尔 玛 等 家 喻 户 晓 的 巨 头 ， 到 处 都 能 见 到 家 族 式 企 业 的 身 影 。 在 标 普 500 指 数 所 涉 及 的 全 部 企 业 中 ， 有 1/3 是家族式企 业 ； 在 法 国 和 德 国 的 250 家 最 大 型 企 业 中 ， 有 40%为 家族 式 企 业 。 所 谓 家 族 式 企 业 ， 就 是 一 个 家 族 拥 有 企 业 的 大 多 数 股 份 ， 可 以 影 响 企 业 的 各 种 重 大 决 策 ， 尤 其 是 董 事 长 和 首 席 执 行 官 的 选 举 。 在 完 成 最 初 的 创 业 并 进 入 扩 张 阶 段 后 ， 家 族 式 企 业 往 往 会 在 经 营 和 治 理 方 面 遇 到 一 些 特 殊 的 挑 战 。 比 如 ， 接 替 创 始 人 的 一 代 代 继 任 者 可 能 并 不 善 于 经 营 ， 但 仍 然 牢