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企业行政人资CLUB员工职业生涯发展规划知识圈 小编前言困惑？迷茫？怎么发展？——员工职业生涯发展规划企业行政人资CLUB主要内容 什么是员工职业生涯发展规划1 为什么要做员工职业生涯发展规划2 职业生涯发展规划应考虑哪些因素3 如何实现员工职业生涯发展规划4企业行政人资CLUB一、什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。企业行政人资CLUB一、什么是员工职业生涯发展规划职业生涯的发展阶段1、成长阶段2、探索阶段3、确立阶段4、维持阶段5、下降阶段0~14岁，逐渐建立自我概念15~24岁，做好开始工作的准备25~44岁，工作生命周期中的核心阶段45~65岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。65岁以上，考虑退休和晚年生活企业行政人资CLUB确立阶段尝试子阶段（23~30岁）稳定子阶段（30~40岁）中期危机阶段个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。企业行政人资CLUB一、什么是员工职业生涯发展规划企业管理人才核心技术力量员工职业发展通道高层管理者人才是企业发展的动力企业是人才成长的沃土中层管理者技术专家技术顾问基层管理者核心骨干管理通道专业通道基层人员企业行政人资CLUB二、为什么要做员工职业生涯发展规划对员工的意义认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可对员工的意义有管理与专业的双发展通道，平台更广阔靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加企业行政人资CLUB二、为什么要做员工职业生涯发展规划对管理者的意义了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向为下属晋升和薪酬调整提供依据对管理者的意义更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长企业行政人资CLUB二、为什么要做员工职业生涯发展规划对公司的意义保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上对公司的意义吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构提高员工工作积极性和主动性企业行政人资CLUB三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素落实生涯目标措施自我认识个人目标选择外围环境企业行政人资CLUB三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素职业生涯规划=知己+知彼+抉择知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观知彼：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择企业行政人资CLUB所处环境中的位置确定职业岗位分析自我选择生涯路线确定事业目标制定行动计划制定职业生涯发展规划步骤目标选择的基本步骤企业行政人资CLUB你所处的位置？你的角色定位？公司能给你什么？你能给公司什么？——求同存异，共同发展企业行政人资CLUB员工个人需要目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长个人不断成长个人发展目标职业生涯管理发展过程图职业发展目标组织不断成长组织发展目标组织发展需要目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点四、如何实现员工职业生涯发展规划企业行政人资CLUB四、如何实现员工职业生涯发展规划1、制定员工职业生涯发展计划重视职业生涯发展计划员工个人明确自身发展目标，制定发展计划；各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划；人力部门跟踪收集发展计划。企业行政人资CLUB四、如何实现员工职业生涯发展规划2、实施员工职业生涯发展计划员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！企业行政人资CLUB四、如何实现员工职业生涯发展规划3、员工自身技能修炼提升自我管理技能修炼人际管理技能修炼绩效管理技能修炼企业行政人资CLUB四、如何实现员工职业生涯发展规划3、员工自身技能修炼提升自我管理技能修炼A.重要不紧急B.重要且紧急时间四象限C.不重要不紧急C.紧急不重要企业行政人资CLUB你通常做哪类事情呢？愿景、远见、平衡、自律自制、很少发生危机B.重要不紧急压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局A.重要且紧急压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你