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浅析我国中小企业激励机制存在的问题及对策 【内容摘要】 人的积极性是通过激发动机来实现的 ,合理有效的激励不但能有效激发员工 的积极性与主动性， 促使员工实现组织目标， 提高组织效益。 而且能在日益激烈 的知识经济环境下吸引和保留住一支素质高， 具有核心竞争力的员工队伍。 调动 员工的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率的关键所在。 本文以我国中小企业为例， 较为系统地介绍了我国中小企业当前所施行的激 励机制的优缺点及逐步建立完善的管理机制， 并提出了一些改进建议， 以达到最 大限度地激发员工工作积极性与主动性的目的， 使公司实现可持续发展， 从而在 激烈的市场竞争中占得一席地位。 【关键词】 中小企业、人力资源管理、激励机制、企业可持续发展。 【正文】 一、引言 经过全球金融危机， 我国经营环境复杂多变， 市场竞争越来越激 烈 , 中小企业面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出 , 如何通过激励吸引和留住人才备受关注。 本文针对我国中小企业员工 激励机制存在的问题 ,提出了一些改进的措施。相信大家都知道人们 在选择就业上，首选是外企、中外合资企业等。相比较而言，国企及 民营企业就甚少有人问津。 究其原因， 无非是外企等更重视人性化管 理，能更好地调动员工工作积极性经济主动性，员工工作热情高。而 国企和民营企业， 在这些方面表现形式较为单一， 并不能充分挖掘出 员工潜能。透过这一现象，我们可以看到管理机制，尤其是激励机制 对于一个企业的重要性，今天，我就以我国中小企业为例，简单分析 其激励机制的优缺点，并对其改进提出一些建议。 二、我国中小企业激励机制现状 （一）我国中小企业简介 2011 年 6 月 18 日，工业和信息部、国家统计局、国家发展和改 革委员会、 财政部联合印发了 《关于印发中小企业划型标准规定的通 知》， 一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于 进一步促进中小企业发展的若干意见》 （国发[2009]36 号），制定本 规定。 二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准 根据企业从业人员、 营业收入、资产总额等指标， 结合行业特点制定。 三、本规定适用的行业包括：农、林、 牧、渔业，工业（包括采矿业， 制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业） ，建筑业，批发业， 零售业，交通运输业（不含铁路运输业） ，仓储业，邮政业，住宿业， 餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务） ，软件和信息 技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他 未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管 理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐 业等）。 中小企业是国民经济的重要组成部分， 是推动经济发展的一支重 要力量。它主要有以下特点： 投资主体和所有制结构多元，非国 有企业为主体， 决定了当前中小企业工作要以发展为重点。 劳动密集 度高，两极分化突出， 决定了当前中小企业发展重在 “二次创业 ”。 发 展不平衡，优势地区集中， 决定了当前中小企业推进要区别特点，先 易后难，以点带面。 （二）我国中小企业现有的激励机制 企业的激励制度，主要是通