人力资源管理新版.pptxVIP

人力资源管理 王秋华 教授yrty 第三章 人力资源的吸收 人力资源吸收也叫人员招聘，是人力资源开发与管理中非常重要的环节。 员工招聘是指为满足组织发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，实现组织人力资源有计划交接的过程。yrty中松一郎的目标一致理论个人目标AF组织目标F-----个人能力的发挥程R-----个人实际能力A----个人目标与组织目标的夹角F=R．COSAyrty个人目标员工招聘招聘的有关概念招聘的作用招聘的程序招募甄选录用评估yrty一、招聘的有关概念1、招募 为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动。2、甄选 挑选最合适的人担当某一职位。3、录用 初始安置、试用、正式录用。 4、评估 对招聘工作和录用的人员的质量进行评估。yrty二、招聘的作用及意义1、确保人力资源的高质量。2、弥补组织内人力资源供给不足。3、为组织引进新思想、新技术。4、减少离职带来的损失。 选出个人目标与组织目标趋于一致，个人能力、兴 趣、个性与职位匹配的员工。5、便于组织外的劳动力了解企业，以决定是否加入本企业。6、树立企业形象。yrty三、招募与甄选的程序岗位空缺内招调整 人力资源净需求 申请、计划、与要求外招替代分析招募信息总结评估甄选上岗任职试用期满任职考核试用yrty吉林大学远程教育课件 人力资源管理(第十二讲)学 时：64主讲人 : 王 秋 华 yrty人力资源管理部门与用人部门在招聘工作中的职责分工用 人 部 门人 力 资 源 管 理 部 门125346招聘信息的发布应聘者信息登记，资格审查通知参加甄选的人员7负责甄选工作78甄选工作的组织个人资料的核实912141617录用人员名单、人员工作安排及试用期待遇的确定。正式录用决策员工培训决策录用员工的绩效评估和招聘评估人力资源规划的修订101113151617试用合同的签定试用人员报到及生活方面的安置正式合同的签定员工培训服务录用员工的绩效评估和招聘评估人力资源规划的修订招聘计划的制定与审批招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出应聘者初选，确定参加甄选的人员名单。yrty注：表中的数字表示招聘工作的各项活动顺序四、招募的程序 1、 招聘计划的制定和审批 责任者： 用人部门制定，人力资源部门复核，主管领导审批 招聘计划的内容 招聘岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求； 招聘信息的发布时间、方式、渠道、范围； 招募对象的来源与范围； 招募方法； 甄选方法及实施部门； 招聘预算； 招聘结束时间与新员工到位时间。 2、招募信息发布 注意：范围、时间、针对性 3、应聘者提出申请应聘者应向招聘单位的提供的个人资料：应聘申请表个人简历各种学历、成果、证明（复印件）身份证（复印件）yrty 某公司应聘申请表应聘职位：姓名性别出生年月政治面貌学历毕业院校专 业职称现从事的专业/工作现工作单位联系电话通讯地址邮 编家庭住址身份证号码程度如何掌握何种外语技能与特长技能等级米个人兴趣身高体重公斤健康状况个 人 简 历yrty某公司应聘申请表（续）原因欲离开原单位的 现在工资欲加入本单位的原因收入期望 元/年可开始的工作日期晋升期望（职位、时间）培训期望（内容、时间）其它期望家庭成员情况备注自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假，原受解职处分。 申请人签名： 日期yrty吉林大学远程教育课件 人力资源管理(第十三讲)学 时：64主讲人 : 王 秋 华 yrty五、招募的渠道及其选择内部招募 优点（激励并有助提高绩效；信任提高忠诚度；了解；节省费用和培训及熟悉岗位的时间） 缺点（影响未提者情绪；近亲繁殖缺乏创新；集体不满而不利新主管树立威信；特定职位早有人选，还要逐审申请者浪费时间；会引起员工嫉妒；如急需而从外部招聘会招到抵制） 来源：提升；工作调换；工作轮换；内部人员重新聘用 方法：布告法 推荐法 档案法yrty招募方法（续）外部招募 优点（来源广，选择佘地大；带来新思想新方法；可平息内部竞争和矛盾；人才现成节省培训费） 缺点（不了解情况，进入角色难；不了解应聘者易选错人；内部员工无机会积极性受影响） 方法：广告；学校；职业介绍机构；网络；猎头公司几种方法的比较yrty1、内部解决花费少，利于提高士气，申请人也了解组织情况，但人员供给有限；2、广告覆盖面广，可以针对某一特殊群体，但也会吸引来许多不合格的申请者；3、员工推荐获得的信息较多，推荐者己经做了筛选；4、职业中介花费较合理，甚至可免费但对增加顾员的种类和改变结构不利；5、猎头公司对获得高级人才或临时人才有用，但可能上当受骗。6、校园招聘针对性强，可吸引大量申请者，但应聘者缺乏实践操作能力，可能流失率较高；7、临时招聘能够满足组