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星 巴 克;星巴克的理念识别（MI）;品牌攻略 　　星巴克的最终目标，是要在全球开设25000家连锁店，就像麦当劳快餐店（拥 有30000家分店）那样，无处不在。 ?星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市，塑造良好的口碑后，再以 此为中心，向周围较小的市镇进军。在拓展过程中，星巴克会先参考各地的人口结 构资料，仔细进行分析，确定有合适的客户群之后，才会进入该地区。? 　星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。这些顾 客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消 费阶层。 ?　　 ;在餐饮服务业中，本身构筑差异化的成本很高，所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的，而顾客 往往在认同了一种服务之后，在很长时间内都不会变化，会长期稳定地使用这种服务，这一点在白领阶 层中表现得尤为明显，他们总有一种追求稳定的心理倾向。因此，星巴克以“攻心战略”来感动顾客，培 养顾客的忠诚度。? 星巴克选择了亚洲作为海外扩张的第一站，是因为：1、亚洲对星巴克扩大市场占有率很有帮助； 亚洲可以成为星巴克优质阿拉伯咖啡豆的来源地；3、星巴克在亚洲很容易具有公关优势。 ?星巴克进军欧洲市场的主要原因是：1、欧洲具有浓厚的咖啡文化；2、欧洲咖啡客的悠闲使那里的 经营者很少考虑变革和发展现代经营理念，这给星巴克提供了进入市场的