企业人力资源管理人才选择.pptxVIP

第二讲　人才选拔 本章一览一、招聘需求分析 （3-5％） 1、招聘环境分析 2、资源状况分析 3、招聘需求确定二、招聘准备 （2-3%） 1、工作分析和胜任能力分析2、招聘程序和策略 3、招聘渠道分析与选择三、招聘实施 （3－4％） 1、人员选拔方法与运用 2、劳务外派与引进四、离职面谈 （3％）1、离职面谈（原因分析、内容和技巧）2、降低员工流失的措施物质激励、精神激励困难组织的留人措施起草招聘和人员配置制度一.招聘的目标与前提 满足组织需要，弥补岗位空缺。直接目的是获得企业 所需 的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。目 标人力资源规划工作描述与工作说明书前 提三.人员配置的基本原理 二.招聘原则的确定要素有用人员配置原理效率优先 双向选择能位对应弹性冗余公平公正 确保质量互补增值动态适应 四.招聘需求分析组织人力资源自然裁员组织业务量变化现有人力资源配置不合适（一）招聘需求产生的可能情况（二）招聘需求分析维度1.招聘环境分析经济条件市场环境变化 产品服务变化 对劳动力需求变化外部环境劳动力市场考察劳动力数量和素质构成法律法规内部环境《劳动法》和相应法律法规财务预算战略规划组织生命周期组织文化 管理风格2.组织人力资源配置状况分析组织人力资源配置，是指人与事的配置关系，是招聘工作的核心。 人与事总量配置分析人与事结构配置分析人与事质量