海尔战略分析教案.pptVIP

业务现状 海尔药业： 亏损 海尔保健品：“采力”， 缺乏知名度 海尔餐饮业：“海尔大嫂子面馆”连锁店，关门 海尔电脑：亏损 被认为是比较失败的投资 海尔手机：缺乏竞争优势 IT:几进几出，数次折腾后至今仍收获寥寥 金融：悄然收缩 目前海尔所依靠的还是1997年前创出的冰箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出的一大堆产品，包括电视、电脑、手机、洗碗机、药品、软件没有一件能达到“三条老枪”的水平。 新版课件 *  战略一致性分析 名牌战略——多元化战略——国际化战略——全球化品牌战略 从1984年到1991年7年内，海尔只做冰箱，通过各种营销销手段打造冰箱名牌“海尔”典型事例“砸冰箱” 与企业整体战略是一致的。海尔创立之初，应是先打响品牌，再扩大业务。 名牌战略 多元化战略 国际化战略 全球化战略 从1992年开始，海尔从一种产品向多种产品扩张，全面实施多元化战略，通过兼并、收购、合资、合作等手段进入白色家电、黑色家电、米色家电等领域 海尔的国际化战略其实也就是其业务战略在地域上的扩张，从国内市场扩张到国际市场 海尔的目标是创世界名牌，业务相关多元化与整体战略是一致的，但混合多元化与其总部战略是偏离的。 这与海尔的总体战略创世界名牌在出发点上是一致的 海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升 新版课件 * 战略一致性分析 多元化战略 同