某公司年薪制度方案.docxVIP

年薪制度方案 第一条?目的?1、 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步 加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪 资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企 业制度的需要。?2、 实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经 营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 3、 实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作 热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员 工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、 积极性、工作热情在一定程度都得到提高。?第二条 年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责 任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营 成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制 度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：?1、 主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副 部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。?2、 确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原 则；“公平、公正”一致的原则。?3、 经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一 又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调 整的机制。?4、