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1;第五章 薪酬管理;《薪酬管理》脉络图;薪酬制度的设计;薪酬管理制度的制定依据;一、薪酬的内涵（上）★★;一、薪酬的内涵（下）★★;二、薪酬的实质★★;;;四、薪酬管理（下）★★;五、企业薪酬制度设计的基本要求★★;制定企业薪酬管理制度的基本依据★★★;薪酬管理制度的制定程序;一、最低工资★;;;;工资奖金制度的调整;工资奖金调整的几种方式★;一、工资奖金调整方案的设计方法★★★;工作岗位评价;工作岗位评价的基本步骤;一、工作岗位评价的基本理论（上）★★;一、工作岗位评价的基本理论（下）★★;二、工作岗位评价的信息来源★;工作岗位评价的主要步骤★★;工作岗位评价指标与标准;一、工作岗位评价要素和指标的内涵（上）★★;P226;二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则★★;P228;四、测评误差的分类;一、工作岗位评价指标的分级标准（上）★★★;一、工作岗位评价指标的分级标准（下）★★★;P237;二、工作岗位评价指标的计分标准制定（下）★;三、评价指标权重标准的制定★;五、岗位测评信度和效度检查★;工作岗位评价方法与应用;41;一、排列法（甲）★;一、排列法（乙）★;一、排列法（丙）★;一、排列法（丁）★;二、分类法★★;三、因素比较法（上）★★;三、因素比较法（下）★★;四、评分法（上）★;P250;四、评分法（下）★;人工成本核算;P252;二、确定合理人工成本应考虑的因素