6103项目验收报告.docVIP

文档编号:0603 PAGE 1 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 PAGE 4 文档编号:6103 xx金蝶K/3系统实施 项目验收报告 ABC公司 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 联合实施组 二零零三年五月 一、ABC金蝶K/3项目验收总结 21世纪人类最成功的革命是信息技术的革命，信息技术的出现为企业的扁平式管理和量化管理提供了工具和依据。金融ABC行业作为信息技术应用的先锋，对企业的多站点管理、时效管理、多纬度立体分布应用提出了更多、更快、更强的要求。 ABC组建后，摆在公司财务管理面前紧迫而艰巨的任务是在最短的时间内完成五家ABC的财会制度统一，并使财务信息走上同一平台。这不仅是财务管理的需要，更是公司经营决策的需要。 2xxx年xx月，经过为期半年的企业管理软件选型，ABC公司在详细考察了众多国内外知名的ERP公司与产品后，慎重选择了金蝶K/3 ERP产品，同时选择了金蝶公司作为其信息化建设的合作伙伴。金蝶公司作为国内最大的ERP软件方案供应商，通过系统、规范的实施方法——“金手指六步法”，为ABC公司提供了完善的集团财务管理应用解决方案。 通过近一年多的共同努力，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称金蝶公司）在中国ABC有限责任公司（以下简称ABC）K3系统的实施工作取得了显著的成果。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀，其次得益于双方实施小组和ABC总部及营业部相关部门人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对业务流程的理解和财务管理信息系统操作客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去，使公司在会计电算化及财务管理上取得了很大的成效： 培养了一批财务管理信息化应用人才，提高了企业财务管理应用层次，为企业实现财务信息化管理迈出了坚实的一步。为从基本会计核算转向财务管理提供了基础保障和人员保障，使得ABC组建初期原五家ABC公司财务人员的计算机和财务水平参差不齐的现状有了很大的改变和提高。 二、管理目标更加明确和量化。通过企业标准业务流程整理和规范培训，为企业财务信息化建设和企业管理规范化提供了依据，使其对企业财务管理的目标更加量化和规范化（通过更多的综合的财务分析报表实现）。 三、 提高了企业的竞争力。通过K/3ERP产品的成熟运用，加快了企业财务信息和决策信息处理速度和质量，使企业在同行业中具有强烈的竞争优势。 双方一致认为ABC K/3系统的实施达到实施预期目标，系统实施是成功的；对进一步规范公司财务管理、提高业务管理水平将产生积极而深远的影响，同时为金蝶K/3系统在金融ABC行业的项目实施树立了成功的典范。目前，K/3系统实施具备了验收的标准。 项目验收是对前期工作的一个总体回顾与总结，也是对双方实施小组工作成果的肯定，同时为以后正常运行提供指引。很显然公司双方的合作关系不会随“项目验收”而结束。恰恰相反，“项目验收”是对双方合作的又一次有效的推动，可以进一步明确规划未来合作的方向及合作的方式、方法，是双方合作的新的里程碑，是合作双方“把握现在，着眼未来”的成果。 项目验收后，金蝶软件（中国）有限公司将继续把ABC作为本公司最重要的合作伙伴之一进行更加深入的合作，同时一如既往的为ABC提供相应的技术支持力量和相应的后续服务。 二、项目实施回顾 经过ABC和金蝶公司近一年多时间的共同努力，K/3系统的实施工作取得了预期的成果。以下是在此一年多时间里项目实施的重要里程碑： 2xxx年xx月，ABC金蝶K/3项目正式启动，进入项目实施前期组织与计划阶段，双方成立了项目实施小组，落实项目实施计划与目标，讨论了系统编码原则、系统业务流程、报表需求与科目字典表等内容； 2xxx年xx月11-31日，由双方实施小组人员组织分别在南京、昆明和大连完成了对xx所有营业部财务人员计200多人的金蝶K/3系统的培训工作，并完成了各营业部试运行套初始化工作。培训工作取得了圆满的结果，为项目的正式实施打下了良好的基础； 2xxx年xx月，完成了各营业部在试运行期间报表合并的工作的设定工作。为期三个月的试运行工作全部结束； 2xxx年xx月正式全部核算单位正式启用K/3系统，并重新建立了各营业部帐套，于2xxx年xx月完成了新帐套的初始化工作，完成了月报模版的制作工作，对合并报表的流程进行了优化，重新对2xxx年的年报进行了汇总校验； 2xxx年xx月 完成了智能分析系统（COGNOS）的模型设计和部署工作； 2xxx年xx月进一步完善了ABC K3系统管理员职责的制定和权限分配方案； 2xxx年xx月，完成了ABC领导查询方案的应用工作； 2