企业经营计划与预算管理44.pptxVIP

企业经营计划与预算管理深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2001年10月深圳市思捷达企业管理咨询有限公司内容提要1、经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司一、经营计划及预算管理的原则 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核深圳市思捷达企业管理咨询有限公司内容提要1、 经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定 2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架 2.2集团经营目标设立 2.3事业部经营指标及策略 2.4事业部销售计划 2.5生产计划 2.6事业部研发计划 2.7事业部财务预算 2.7公司财务预算 举例：HP经营计划程序3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架集团战略规划集团年度经营目标集团财务预算年度经营计划及预算事业部经营指标及策略事业部财务预算事业部销售计划工程服务计划人力资源计划投资计划生产计划研发计划。。。深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.2 集团年度经营目标的设立（1）平衡记分卡 背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡－－推动业绩的办法》(发表于《哈佛商业评论》1992年1－2月期)，和《让平衡