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从戴尔私有化看美国家族办公室运作模式 很少有人注意到，迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司 250 亿美元收购案的幕后操刀者，是戴尔的家族办公室 MSD Capital。由 两位金融界“蓝血贵族”执掌的 MSD Capital，15 年来对戴尔的家族 资产进行集中管理和优化配置，其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩 波动可能造成的戴尔家族财富涨跌，并将一部分利润贡献为家族基金 会的经费，还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排，成为家 族背后忠实而强大的后盾。 家族办公室(Family Office，FO)，这个家族财富管理的顶层设 计工具在近两年的中国迅速发展。无论在清华大学五道口金融学院 “全球家族企业课程”中，还是在瑞士银行年度家族办公室峰会(瑞 士/新加坡)上，家族办公室都成为中国富豪榜前列家族的热议话题。 为中国超高净值家族设立的单一家族办公室(Single Family Office， SFO)及联合家族办公室(Multi Family Office，MFO)日渐崛起，2013 年可谓“中国家族办公室元年”。 然而，如何设计家族办公室的治理模式与经营战略，如何选聘最 值得信赖