11薪酬制设计与管理.pptxVIP

第十一章 薪酬制度设计与管理[本章学习目标]1．描述工资结构设计过程和工资结构线的用途。2．说明薪酬调查的作用和实施步骤。3．理解和运用四种主要的职位评价方法。4．阐述激励理论与激励工资的关系,了解常见激励工资计划的形式和特点，5．解释福利的种类、特点与增长原因。6．说明员工福利计划决策与管理的主要内容。7．说明薪酬调整、薪酬预算、薪酬成本控制和薪酬沟通的内容要点。 目 录第一节 工资结构设计第二节 激励工资第三节 员工福利第四节 薪酬的行政管理第一节 工资结构设计一、工资结构的概念与设计过程（一）薪酬结构与工资结构薪酬结构 工资结构（二）内部一致性与工资结构设计 内部公平又叫内部一致性，薪酬或工资的内部公平强调的是组织内部薪酬或工资关系的一致性。 实际的工资结构决策与设计往往是在内部一致性与外部竞争性之间进行比较平衡的结果。 合理的工资结构设计除了要正确贯彻有关的薪酬分配规则外，还应当正确把握和组合成就工资、基本工资、激励工资等，恰当地发挥它们各自的效用。 工资目标和策略工作/技能分析职位/技能评价薪酬调查工资(薪酬)水平定位工资结构线设计工资分级与定薪工资政策制定，工资 制度执行、修正（三）工资结构设计的一般过程图11-2 工资结构设计流程界定相关劳动力市场划定调查范围和对象确定调查内容和方法组织实施调查运用调查结果分析调查数据二、薪酬调查 薪酬调查是采集、