公司层面分析.pptxVIP

资源能力分析;;组织结构图 管理结构点评：优点：这个管理模式的优点是反应快速，实现了高效的决策，集团化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时，又充分发挥了各地区的积极性；专业的开发能力确保了快速的开发，项目开发从拿地到销售平均仅需一年时间；通过加大主要部件的集团采购，有效控制成本。缺点：缺点是对子公司的控制较弱，各项目很难以统一的标准进行复制，整体性不强。;竞争能力和竞争优势分析;营销能力分析; 保利地产以其独有的发展思路，高端品牌与文化特色战略相结合，使其成为继万科后在房企领域独显风骚的王牌企业。销量直追万科。并依靠自身较强的拿地能力使其成为地产行业土地储备领军者，这也是保利极具核心竞争优势的一环。;创新能力分析;融资能力分析;权益融资分析：保利注重吸收新投资者，增加所有权益，发行新股，具有较强的权益融资能力。 负债融资能力分析：由于保利具有极强的短长期偿债能力，所以其另一方面也注重债务筹集和融资租赁，强化了其负债融资的能力。