基础科学章企业战略环境分析.pptxVIP

第一节 企业与环境 一、企业与环境的关系 从系统论的角度讲，企业是社会系统的一个子系统，整个社会构成了企业子系统的外部环境。企业是一个开放的系统，它不断地与外部环境进行物资、能量和信息的交换。 外部环境既为企业提供发展的机会，也对企业构成威胁。 企业对外部环境难以控制，但在一定条件下和一定范围内可以影响环境。例如，与政府沟通影响政府的政策；率先进入某个行业形成标准。 二、企业外部环境的特点 1.环境复杂 环境包括宏观环境和微观环境，也称间接环境和直接环境（或称行业环境）。 宏观环境包括政治法律的、经济的、社会的、人口的、技术的、国际的。 微观环境包括供应商、购买者、竞争者、潜在进入者、替代品。 各种因素又是相互影响的。 2.环境多变 经济的发展、政策的改变、新法律法规的实施、竞争对手的变化、技术的进步等。 三、分析环境的重要性 1.发现机会 经济增长会带来机会，人口的增会增加需求；但技术的进步可能是机会，也可能是威胁。 如2008年底，国务院为应对世界金融危机，到2010年底约投资4万亿元，以扩大内需促进经济平稳较快增长。投资增大，给基础设施建设的企业、原材料工业带来机会。 2.避免威胁 可持续发展战略的实施，对资源消耗产生影响，浪费资源的企业会受到限制；技术进步使技术落后的企业受到威胁。 第二节 企业宏观环境分析 一、政治/法律环境 一个国家的经济体制实际是由政治力量支配的。