实用有价值企业管理培训领导激励培训.pptxVIP

谭小芳：领导激励培训本次学习的目标 第一讲 领导、权力与关系一、领导的概念与本质二、领导的要素三、领导的特质四、领导与权力五、领导的内容 六、领导关系一、领导的概念与本质?地位说：上下级?过程说：对人们施加影响的过程?追随说：影响力?行为说：目的性极强的行为?管理说：科学和艺术的管理活动?职能说：管理中的一项职能 本质：影响力----影响他人的行为二、领导的要素领导三要素（权力、对人的基本理解、能力）管理与领导管理领导实现组织目标实现追随者的目标权威来自于正式职位权威来自于追随者的认同具有正式职位发号施令不需要职位可分权，权力和职位有关不可分权，权力固化在人身上对组织负责对追随者负责三、领导的特质领导与管理的比较类别管理领导思维过程发起创始集中于事集中于人检视内部观察外界接受现实调查现实指导组织执行计划建立愿景改善现状创造未来即时结算开拓新市场只见树木看见森林类别管理领导与员工的关系严格控制授权隶属关系结交教导学习指导与协调相信与发展执行模式效能感（正确做事）有效感（做正确的事）怎么做，何时做是什么，为什么处理复杂性包容复杂性管理变改创造变改三、领导的特质领导与管理的比较类别管理领导决策方法政策、制度与程序价值观与原则依靠过程与系统依靠观念与人力不负所望追求卓越为高层管理者服务为顾客与客户服务四、领导与权力权力：从广义上来说，如果某人能够提供或剥夺别人想要却又无法从其他途径获得之