工程设备部年度工作计划管理-万达集团制度管理体系文件-审核版.pdfVIP

编 号 ： 工程设备部年度工作计划管理 HD-KM-ZTYL-EE00-GZ006 制度 版本：V1.0 工程设备部年度工作计划管理制度 主责部门： 工程设备部 日期： 2020.10 会签部门： 日期： 修订记录 撰稿 日期 版本号 内容 审核人 批准人 人 2020.10 V1.0 规范标准化文件 XXX XXX 1 2 年度工作计划管理制度 一．目的 为确保工程设备部年度工作计划的制定、审核、发布及目标的有效分解和落实，提高 计划管理工作的效率和效果，特制订本制度。 二．适用范围 适用于昆明碧桂园主题娱乐管理有限公司工程设备部年度工作计划。 三．管理职责 部门/岗位 职责与权限 按集团及总部制度要求，完成设备物管相关年度工作计划的编制，经 工程设备 昆明碧桂园主题娱乐管理有限公司相关业务部门分管副总及总经理审 部 批后，报总部工程设备部总经理审核，并按总部最终审批结果执行。 四．工作要求 工作事项 工作要求/管控要点 计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间、验收标准： 1. 计划内容：是指本部门在本年度计划实施的计划性工作内容，需明确 计划性工作的目的、范围、实施方式（例如本部门实施或外包等方式）、 成本预估 （如有）、及相关流程； 计划要素 2. 责任主体：每项计划性工作内容必须有责任部门、责任人、督办人； 3. 完成时间：每项工作均应有明确的起止时间，起止时间应符合公司计 划模块节点要求； 4. 验收标准：每项计划性工作必须有明确的验收标准； 1. 国家及属地相关法律法规要求； 2. 集团及总部工作要求； 计划编制 3. 管理公司年度计划工作分解事项； 依据 部门计划编制依据 4. 本管理公司上一年度相关计划性工作实施情况； 5. 其他本年度新增计划性工作事项； 计划编制 1. 年度计划性工作内容须充分考虑本项目及本部门、相关部门实际情况， 及工作实 确定工作事项及时间节点、责任人，合理制定计划； 施过程管 2. 计划性工作实施前应与相关单位、部门及相关人员进行充分沟通，制 3 控 定详细的实施方案和计划，明确验收标准并按集团及总部要求上报总 部相关业务部门或领导审批后实施；