战略与战略管理60285.pptxVIP

扬州大学管理学院;前言;战略管理课程简介;前言;前言;第一章 战略管理概论;第一节 企业战略概述 ;一、企业战略的涵义和构成要素;;我们对企业战略概念的理解;我们对企业战略概念的理解;我们对企业战略概念的理解;我们对企业战略概念的理解;阅读资料;阅读资料：隆中对;（二）战略的主要构成要素 ;;;;;;战略的主要构成要素;战略的主要构成要素;;战略的主要构成要素;战略的主要构成要素;案例：法国的达能公司 ;案例：法国的达能公司;案例：法国的达能公司;二、企业战略的层次结构 ;企业战略的层次;二、企业战略的层次结构;二、企业战略的层次结构;二、企业战略的层次结构;二、企业战略的层次结构;二、企业战略的层次结构;第二节 战略管理的概念、;二、 战略管理的特点;二、 战略管理的特点;二、 战略管理的特点;三、战略管理的产生;（一）企业管理发展的三个阶段;（一）企业管理发展的三个阶段;《定 位》 --杰克特劳特 很久以前，我在通用电气开始了职业生涯。后来再回想，才发觉那确实是企业的黄金时代—那个时候还不存在竞争。 转眼看看今天，竞争者如凸鹰一般云集周围，一犯错误，他们就会抢走你的生意。除非别人也犯错误，否则抢回的机会将微乎其微。寄望别人出错，就好像比赛时希望别人突然栽倒一样。这个策略并不明智。更糟糕的是，每一条跑道上都挤满了参赛者。消费者的选择如此之多，以致随时扑上来揪住小辫子的，不单是一两个，而是成群的竞争对手。更悲剧的是，市场一旦失手，也就“随风而逝”了，你几乎再没有重拾的机会。 ;（一）企业管理发展的三个阶段;西方企业管理历史阶段的回顾：;（一）企业管理发展的三个阶段;案例：阿迪达斯与耐克 在20世纪60年代或70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。; 20世纪70年代,健康运动蓬勃兴起。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上升。; 今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场的26%的份额。 到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的落伍者。竞争对手推出了更多的创新品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。 思考：导致阿迪达斯市场份额极大减少的原因是什么？当初阿迪达斯应该如何行动才能避免厄运的降临？ ;（二）企业战略管理产生的历史背景;（二）企业战略管理产生的历史背景;（二）企业战略管理产生的历史背景;;四、战略管理的意义、作用;战略管理的意义、作用;案例：海尔的腾飞; 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。 ; 海尔的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。 “名牌战略”??? ??海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；;;海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 ;疯狂扩张的代价; 偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的