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- 2020-02-25 发布于江苏
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第八章 薪酬管理;一、薪酬概述(一)薪酬;报酬;薪 酬;;;(二)各种薪酬的分布结构;二、薪酬管理;2、影响薪酬管理的因素—内在因素;3、影响薪酬管理的因素—外在因素;薪酬制度的类型:绩效型、技能型、资历型
绩效型:主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。如计件工资制。
优点:1、可以激发出符合需要的行为;2、有助于吸引和留住成就导向型的员工;3、有助于聘请到表现优异的人。
缺点:不利于提高员工综合素质,容易造成短期行为。
;薪酬???度的类型:;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型;五、薪酬制度的基本组成;第二节 企业薪酬制度;企业薪酬制度;一、基本工资制度的主要类型;工资制度之一:计时工资制;计时工资的优点;工资制度之二:计件工资制;计件工资的优点;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;工资制度之三:岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四:技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五:业绩工资制度;薪酬制度之六:契约工资制度;1、奖金制度2、利润分享制度3、长期激励工资制度4、企业经营者年薪制度5、期权、股权激励工资制度;含义:奖金是一种补充性薪酬形式,是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式。
构成:一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类
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