薪酬战略管理与设计方案.ppt

高级人力资源管理师;调整薪酬结构的目的;有效薪酬管理的目的;本章内容;第一节 企业薪酬的战略性管理;第一单元 整体薪酬战略的制定与实施;薪酬系统的概念;;薪酬的形式;薪酬的形式（续）;;薪酬战略的目标;薪酬战略的构成;薪酬管理体系;基于战略的薪酬体系;基于战略的薪酬体系（续）;[能力要求]战略薪酬的设计;[能力要求]战略薪酬的设计（续）;第二单元 薪酬外部竞争力 ;现代西方工资决定理论;边际生产力工资理论;均衡价格工资理论;集体谈判工资理论;人力资本理论;对劳动供求模型的修正;工资效益理论;薪酬水平与薪酬竞争力含义;[能力要求]薪酬策略类型;;第三单元 薪酬内部公平性;激励理论;激励的复杂性; 激 励 理 论 (早 期 );需求层面;;需要类别理论;期望理论;分享理论（方法）;企业激励措施;企业各类人员薪酬分配的难点;研发人员;中高级主管;销售人员;对企业薪酬制度的评价;第二节 不同薪酬激励模式的选择;第一单元 经营者年薪制的设计;第一单元 经营者年薪制的设计;第一单元 经营者年薪制的设计;第一单元 经营者年薪制的设计;第二单元 股票期权的设计;[能力要求]股票期权赠与计划;第三单元股权制度的设计;第四单元 员工持股制度设计;第四单元 员工持股制度设计;[能力要求];第五单元 特定人员薪酬激励方案;[能力要求]成熟曲线;[能力要求];第三节 企业福利制度设计;福利设计 ;