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薪酬制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 建立公司薪酬体系的基本原则 外部薪酬数据 外部公平 个人公平 绩效管理制度 完 善 制 度 程 序 公 平 职 位 体 系 内 部 公 平 激励 主要内容 组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 组织结构 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 组织结构的两个维度 职能单元 工作单元 汇 报 层 级 管 理 层 级 决定组织架构的因素 战略 核心业务流程 发展阶段 公司资源 公司文化 组织架构整合，规范职位体系 诊断阶段 信息收集与分析 项目启动 访谈与座谈 · 关键信息收集 与 案头 研究 · 与相关人员进行有关 项目目的、使用的工 具、以及核心理念的 宣传 · 进行高层管理人员访 谈与员工座谈 沟通与培训 进行有关组织结构方案 的沟通 为经理人员提供组织 结构管理培训 提供相关沟通 材料 崇邦内部完成 组织沟通 · 部门职责明确与岗 位梳理 · 通过培训，由公司 内部管理者运用岗 位描述表格将各独 特岗位加以描述 · 审核岗位描 述质量并提出改进 意见，最终确证 岗 位说明文档 明确组织架构 明确职责 岗位确认 组织结构类型 职能型 产品型 客户/区域型 矩阵式 职能型 总裁 行政 管理 中心 项目 开发 中心 制程 管理 中心 公共 关系 人力 资源 行政