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第8章 制造业作业计划与控制Scheduling and Controlling for Manufacturing8.1 作业计划问题的基本概念8.2 流水车间作业计划问题8.3 单件车间作业计划问题8.4 生产作业控制 8.1作业计划问题的基本概念8.1.1 生产作业计划概述8.1.2 有关的名词术语8.1.3 假设条件与符号说明8.1.4 排序问题的分类和表示法8.1.1生产作业计划概述生产作业计划是企业年度生产计划和MRP输出的具体执行计划。它根据年度生产计划的要求对每个生产单位（车间、工段、班组），在每个具体的时期（月、旬、周、日、轮班、小时等）内的生产任务作出详细的安排并规定实现的方法，从而保证企业按数量、品种、质量、交货期的要求全面完成生产计划。 生产作业计划的内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划或MRP中零部件的投入出产计划细化，他是MRP的具体执行计划，具体、详细地规定了各车间、工段、班组以至每个工作地在较短的时间内（月、旬、周、日、轮班、小时）的生产运作任务。 生产作业计划工作由作业计划编制与作业计划控制两部分组成。 作业计划编制：包括制定期量标准、开展生产运作能力核算与平衡、编制各种形式的生产作业计划等。 作业计划控制包括生产运作调度、生产运作作业统计与分析等内容。生产作业计划的作用 保证主生产计划规定的生产运作任务的完成。 保证企业获取更好的经济效益