分供方现场管理-万达集团制度管理体系文件-审核版.pdfVIP

xxx项目一户一验阶段分供方现场管理制度 1． 目的： 为了确保项目进入一户一验阶段对分供方实施有效的现场管理，提高工作效 率和整改质量； 2．适用范围： XXX项目； 3 管理细则 3.1 原则及职责分工： 3.1.1 原则： 以地产项目部为主，房修公司为辅，各分供方全力配合，分工合作的共同 管理原则； 3.1.2 职责分工： a、 b、 3.2 管理内容： 3.2.1 一户一验阶段 3.2.1.1 一户一验启动会： 在项目单体户内满足查验条件时，由地产项目总和房修负责人组织地产项 目部、监理工程师以及各参建单位共同参与的一户一验启动会项目总对房修 负责人现场管理的授权，明确检查整改操作流程、质量标准，确定相关组织架 构和小组成员名单及联系方式，确定第三方应急劳动力资源； 3.2.1.2 一户一验实行计划管理： xxxx年xx月xx 日开始，按照下达的定 《一户一验检查及整改计划》开展 一户一验工作(细化到每天多少户)； 房修对现场检查和跟踪情况每日录入、实时汇总更新； 3.2.1.3实施样板点评： 在一户一验启动会后一周内，由项目工程经理 （监理工程师、总分包现场 负责人）组织完成交房样板，房修负责人组织检查整改小组共同参与样板点评； 3.2.1.4 实施检查整改： 1 a、房修负责人根据检查情况，按照通报要求，实时向地产团队汇报：进 度、现场整改观感效果、功能系统完善情况等。 b、房修负责人在项目总或工程经理所授的权责范围内，对一户一验及整 改小组实施监督，各参建方应无条件的配合其检查监督工作；对不配合及实施 整改不力的单位，按地产与施工方合同约定有建议处罚权和处罚权 （具体奖励、 惩罚措施及费用出处由地产项目公司最终决策）； 3.2.3 例会制度 一户一验建筑实测阶段执行每周例会制，就本周计划完成情况进行汇报统 计，对于未按计划完成内容的原因和有待共同商议的问题进行分析，以及通过 会议决定下周的计划调整、任务内容以及保证措施。 3.3奖惩原则 1、 2、 3.3.1罚金收取方式 a、 b、 3.3.2奖金支付方式 a、 b、 3.3.3 奖惩内容 a、 b、 c、 XXX 房 修公司 xxxx年xx月xx 日 2