薪酬设计方案与薪酬管理.pptVIP

* * 薪酬设计与薪酬管理 刘俊振 南开大学人力资源管理系 2001年9月 人力资源管理ver3.0 第九部分 课程目标与要点 激励的基本理论 三种薪酬设计理念 薪酬体系设计中的三个公平 工作评价 薪酬调查 工资曲线 各种激励方案 激励理论与公平理论 马斯洛需要层次理论 赫兹博格双因素理论 麦克莱兰与亚特金森的需要类别理论 强化理论 期望理论 公平理论 外部公平 内部公平 员工公平 报酬Rewards 薪酬Compensation 工资（Wage Salary） 计时工资（小时工资、周工资、月工资） 计件工资 激励性报酬 绩效工资（奖金）、计件工资、佣金、销售提成 成就性报酬（merit pay）：红利、利润分享、股票期权 津贴allowance 薪酬管理中几个基本概念 报酬分类 报酬 经济的 非经济的 工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会 工作环境 合理的政策 称职的管理者 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 共担工作 培训机会 间接报酬 保护项目 医疗保险 生命保险 残疾收入 抚恤金 社会保障 非工作报酬 假期 节日 病假 服务与津贴 休闲设施 汽车 融资计划 餐饮 直接报酬 基本报酬 绩效报酬 激励性报酬 奖金 佣金 计件工资 利润分享 股票期权 倒班补贴 延期支付 储蓄计划 股票购买 年金 薪水