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产品研发部员工考核管理办法 （初稿） 第一章?总?则 第一条?为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实 现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。 第二章?考核范围 第二条?公司聘用员工均需考核，适用本办法。 第三章?考核原则 第三条?通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条?使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。 第五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条?以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。 第四章?考核目的 第七条?各类考核目的： 1.?获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.?获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核； 3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章?考核时间 第八条?每月为一个考核周期。 第九条?部门为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章?考核内容 第十条?考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。 。第七章?考核形式和办法 第十一条?考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。 第十二条?考核办法有： 1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整