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XXXX 有 限 公 薪酬设计方案  司 I 目  录 第 一 章 第 二 章  总 则 . ...............................................................................................................1 薪 酬 结 构 ......................................................................................................3 第三章 管理序列薪酬 ..................................................................................................7 第四章 市场序列薪酬 ..................................................................................................9 第五章 专业技术序列薪酬 ....................................................................................10 第六章 工勤序列薪酬 ................................................................................................11 第 七 章 工 资 特 区 . .......................................................................................................12 第 八 章 第 九 章 第 十 章  薪 酬 的 调 整 . .................................................................................................13 其 他 . .............................................................................................................13 附 则 . .............................................................................................................15 第十一章 职系划分标准和分类 ........................................15 II 第一章  总则 第一条 目的 为规范部门工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动部门全 体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相 关行业标准，确保2015年销售目标实现，贯彻“金迪门事业薪酬管理制度”和 2015年公司战略规划制定本制度： 第二条 适用范围 ? ? 职能类员工：销售助理； 业务类员工：省区维护经理，网点开发经理、大客户专员。 第三条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行员 工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要 求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持 续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工 资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二章  薪酬结构 （一）加 第五条 工勤序列涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人（详见附 件一：职系划分标准及分类） 1 第六条 工厂中的外雇合同协议工，比如原瓶场的外雇合同协议工，根据合 同协议条款支付工人的工资、福利等款项。 第七条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。 第八条 基本工