企业培训规划实务内训资料剖析.pptxVIP

企业培训规划实务 1、概念/方向指引2、培训规划时各个部门职责3、建立培训体系重要性4、阶层/职能形式培训体系建立5、内部讲师培养6、培训规划原则及拟定步骤7、培训体系评估8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析9、总结培训纲要概念/方向指引为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。为资产的增值而培训。培训是人力资本投资最重要的核心内容。企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率概念/方向指引各种投资回报率比较：固定资产投资回报率: 1:1.1金融资产投资回报率: 1:1.5科技资产投资回报率: 1:3.7企业培训投资回报率:1:10 企业内的教育训练： 是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。通过提高受训者的知识、能力及态度，确保并提升企业的核心竞争优势企 业 面维 企 成 发持 业 长 展 提 效 培 人高 率 育 才健 人 提 生 品全 格 高 活 质员 工 面增加知识提高技能态度改变企 业 教 育 训 练 的 目 的总结/回顾培训要服从或服务于企业的整体经营战略，其最终目的是为了实现企业的经营目标。培训是企业为提高员工的人力资本水平和增加企业人力资本的资产价值，而所做的一种投资。二、经营策略层的任务描绘企业未来的远景与使命提示经营目标、策略、组织要求提出对人才之期待