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PAGE / NUMPAGES 企业家大智慧 第一讲 企业家的使命与愿景(上) 一、企业家的思想体系 所谓企业家，确实是要将企业的情况视为自己家的情况；所谓企业家，确实是要承担全部的责任；所谓行业的专家，差不多上由于专注于某一行业，形成了一定规模，形成了自己的系统，能够自成一家；所谓企业家的大智慧，确实是对运营企业的规律有深度的了解。 我们周围的许多企业，甚至许多做得专门好的企业，曾经在一夜之间消逝，从中国改革开放30年的进展来看，每天平均有3万家企业倒闭，这是什么缘故呢？有些人做企业，只是由于抓住了一次机会，但机会并不是永久存在的，当机会消逝时，企业就难以维持；而企业家不同，企业家不仅仅等待机会，还会制造机会，我们下面来尝试破解企业家的经营密码。 1.思想体系 作为企业家，首先要有自己的思想体系，那个思想体系包括：企业的使命，使命是一个企业存在的理由，是企业进展的责任，许多企业家将赚钞票视为企业的使命，这并没有错，但企业真正生存的理由并非仅仅为赚钞票，许多企业不以赚钞票为要紧目地却赚到了大量的钞票，还有许多企业每天只算计着如何赚钞票而现金流却总是负数，缘故在哪里？其缘故就在于有的企业情愿承担责任，责任是企业运营的真正使命，企业的使命是企业家思想体系中的首要存在因素。 2.愿景 企业家思想体系的第二点是：愿景，愿景即企业进展规划，我们经常看到有些企业做到一定规模后模糊了自己的进展方向，缘故在于企业失去了愿景，失去了愿景的企业经常会犯机会导向型的错误，它会将他人的机会视为自己的机会，而迷失了自己既定的方向，风险常常蕴藏在属于他人的机会之中，企业家不能够毫无打算地做情况，必须依照自己的资源整合市场的价值，使企业以最低的成本猎取最大的经济利益。 3.价值观 企业家思想体系的第三点是价值观，假如企业家的思想体系中没有价值观，就相当于站在坏了的红绿灯前，交通秩序必将一片混乱。我们看到许多企业运营得相当好，在突然间面临倒闭的命运，缘故就在于企业治理者的观念出了问题，要紧是价值观出了问题，价值观是我们推断事物的标准，是企业的护身符。 我们讲企业家大智慧，智慧的本质是舍得，事实上整个中国文化的智慧确实是讲舍得，有舍才有得，舍到只保留自己最专注的领域，确实是智慧。 企业家的思想体系包括使命、愿景、价值观，这是老生常谈，但却是最容易被企业家忽略的，明确了这三点，企业家就有了灵魂，然后才能够透过制度与流程，将他的灵魂转化到企业中。 许多民营企业的拥有者恨不得一天工作20小时，几乎承担了公司所有的工作，企业战略由他制定、由他执行、也由他监督，如此的企业家一旦离开企业，哪怕只是几天时刻，整个企业就会乱作一团。我们明白，再伟大的人也难免会犯错误，真正伟大的企业建立在制度和流程的基础之上，中国的民营企业，若想在这次金融危机中崛起有必要好好考虑如何建立自己的制度。在企业竞争的最后，是企业间流程与制度的竞争，在流程与制度竞争时，企业家能够完全休息，而目前中国的民营企业家离开公司一周甚至几天公司运营都专门成问题，制度与流程的环节可谓异常薄弱，如何与跨国公司进行竞争？因此只有好的思想体系远远不够，还要将思想体系转化成为职员的行为，转化成一天两天还不够，要一年、十年，要转化成为职员的适应，人生最大的财宝是良好的适应，适应会成为人内在的约束，对企业而言即为模式。 麦当劳、肯德基、沃尔玛等跨国集团，在全球得以成功进展，莫不是因为他们拥有简单而成功的模式，然后将简单的模式在全球范围内予以复制，复制的基础确实是使命、愿景和价值观，然后依靠流程、制度去简单重复从而获得巨大成功。 麦当营的操作手册有700多页，这关于国内的民营企业而言是不可思议的，但正是全面的操作手册使麦当劳实现了数量化治理，麦当劳的汉堡是25CM，薯条7分钟后不能再出售，洗手间的打扫流程有12项，包括每15分钟打扫一次，有专人负责监督，有了这本操作手册，不管在全球各地，麦当劳的文化都能够落地生根，门店都能够进展。 而我们的企业家一天到晚都在忙业务，没有时刻去建立制度、建立流程，忙碌的核心是企业家没有找到属于自己的文化与思想体系，有些企业家尽管具备了使命、愿景与价值观，然而没有与职员充分沟通，职员在心理上没有产生融入感，只是抱着打工的心态，因此忙的只有企业家一个人。 企业家要学会修炼自己，要去学习，而且要会扮演不同的角色，最后企业家要悟道、要明术。 二、概述 我们的课程凝聚了400多位企业家的经营经验，是从实践中得到的真知，有用性较强，而且简明易明白，我们的课程分为六个部分：第一部分讲使命与愿景，这是企业的灵魂；第二部分讲价值观与制度，有了使命、愿景和价值观后，要透过制度将其转化成为适应；第三部分要紧讲企业家的修炼，如何修炼道、如何修炼术，引用佛家的一句话：戒、定、慧，如何戒除不行的适应，将自己的心安定下来，获