宝钢设备管理模式.pptVIP

设备管理模式创新与实践;钢铁企业中，人和设备是构成生产力的最基本要素。人的作用不言而喻，而设备既是生产技术的物化，又是生产工艺过程的载体，因而也是影响产能水平、产品质量、综合成本、劳动生产率这些竞争力指标的关键因素。管理好设备，使设备处于良好稳定的工作状态是至关重要的。宝钢的设备具有高度自动化、连续化、大型化、精密化等特点，保持这些设备处于良好的工作状态，充分发挥其性能与产能，并且安全、持续、稳定运行对宝钢至关重要。;在原有设备管理的实践中???预防维修是贯穿体系的主线，因而不可避免地带来设备的过维修，造成设备故障受控不稳定、检修频率及负荷居高等问题。 由于对设备真实运行状态缺乏真正的了解，设备管理只能停留在如何保障设备正常运行的层面上，较少对设备功能精度及其效率予以关注。 钢铁生产对产能、品种、规格的追求对设备提出了更高的要求，原有设备管理方法只能以更多的维修解决设备产能的提升，处于被动管理的局面，制约了整体效能的最大化，对现场生产精益运营、总成本控制、产能和劳动生产率提高带来不利影响,从而影响到宝钢的健康快速发展。;创新模式的系统策划;“以点检定修制为核心，以预防维修为主线”的设备管理模式曾经发挥过很大的作用，随着宝钢的发展，很难再适应。 本着企业价值最大化的指导思想和主动设备管理的理念，宝钢提出了实现“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的设备管理模式，达到以最低的成本投入取得最优的设备功能、精度、可靠性和效率”的目标。;要实现这个目标，需要三个方面的基础： 一是实现设备状态受控； 二是建立以预知状态维修为主线设备管理模式； 三是重点关注设备的功能、精度、可靠性和效率。;复杂系统中的可靠性取决于系统中的薄弱环节，精益运营理论为管理目标指明了方向：将下一道工序、后一个流程看成上一道工序、前一个流程的客户。宝钢对设备状态管理理论进行了全面梳理，明确了设备状态管理的对象、内涵、目标以及与设备管理的关系等，提出了设备状态管理的实现方法与步骤。;设备状态把握率 设备状态诊断准确率 状态维修率 目标性指标 设备管理新模式支撑和促进宝钢的快速健康发展，创造了巨大的经济效益，实现了通过“向先进的管理模式要效益，向技术进步要效率”的设备管理创新变革，使宝钢设备管理模式得到升华。;;;;;;;;;;;;;;;;;通过设备管理新模式的推进实施，宝钢有效把握了设备状态，充分提升设备的运行效率，延长设备的使用寿命，为企业价值最大化做出了积极的贡献。但是设备管理创新的路还很长，与会的兄弟企业有许多宝贵的经验值得我们学习，宝钢人有信心在设备管理的创新之路上阔步前进。;谢谢！ ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！