企业项目策划后评估流程分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目标： 通过总结项目经验教训，规范项目治理运作程序，有效操纵风险，并为后期项目运作提供经验教训。 适用范围： 适用于公司房地产开发项目结束后的全面总结和分析。 术语和定义： 项目后评估：项目后评估是对项目投资开发全过程的综合评价。 部门职责： 区域工程治理部：负责组织进行项目后评估，并进行工程治理方面的工作总结；负责汇总撰写项目后评估总结报告。 区域审算合约部：负责进行成本操纵、招投标治理以及供货商选择工作的总结。 区域设计治理部：负责设计治理工作的总结。 区域营销治理部：负责产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结。 区域投资进展部：负责市场调研、经营治理、投资决策、风险操纵等工作的总结。 区域项目部：负责对项目施工过程的总结。 集团工程治理中心：负责提出后评估要求，并指导工程治理部进行项目后评估；组织集团相关部门审查项目后评估总结报告；负责后续项目的经验推广，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相关部门进行整改。 集团各项目部门：负责指导区域各条线部门的工作总结；参与项目后评估总结报告的审查。 工作程序： 活动 步骤及讲明 负责部门/ 负责人 输出 提出后评估要求 在项目竣工交付使用后，工程治理中心提出后评估要求，并下放至工程治理部 工程治理中心 项目后评估要求 工作总结 工程治理部依照工程治理中心项目后评估要求，组织各相关部门进行各职能块工作总结 各部门组织进行各职能块工作总结 工程治理操纵方面总结由工程治理部组织撰写，在工程竣工交付使用后1个月内完成 成本操纵、招投标治理以及供货商选择工作的总结由审算合约部组织撰写，在工程竣工交付使用后1个月内完成 设计治理工作的总结由设计治理部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成 产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结由营销治理部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成 市场调研、经营治理、投资决策、风险操纵等工作的总结由投资进展部组织撰写，在工程竣工后1个月内完成 项目施工过程的总结由项目部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成 工程治理部将各部门工作总结报告汇总 工程治理部 投资进展部 审算合约部 设计治理部 营销治理部 项目部 工作总结报告 撰写项目后评估总结报告 工程治理部依照汇总的工作总结报告，撰写项目后评估总结报告 工程治理部 项目后评估总结报告 组织总结会议 工程治理部组织设计治理部、投资进展部、审算合约部、营销治理部人员召开总结会议 工程治理部 总结会议记录 组织审查 工程治理部将项目后评估总结报告递交工程治理中心 工程治理中心组织集团各相关部门对项目后评估总结报告进行审查 审查通过后移交各相关部门进行备案 工程治理中心 审查意见 经验推广，督促相关整改、增补工作 工程治理中心提取项目后评估总结报告中的经验，通过各类会议、培训等方式进行经验的推广，组织相关部门进行制度的修正、增补、完善，督促相关部门进行整改 工程治理中心 权限及标准 步骤 权限及标准 要紧文檔 文档名称 编制部门 /人员 要紧内容 接收部门/人员 提交时限/频率 各部门总结 各部门负责人 各部门提交项目工作总结 工程治理部 专案竣工后6个月内 项目后评估总结报告 工程治理部 项目开发的经验教训、存在问题等总结 各相关部门 收全各部门总结后1周内 要紧附件 《项目后评估总结报告》