企业管理职能新剖析.pptxVIP

第一节 计划与计划工作;2.许诺原理;影响计划期限的因素;第一节 计划与计划工作;第一节 计划与计划工作;;机会分析 依据：市场、竞争、 顾客，组织优劣势;思考：计划过程有价值吗？;第一节 计划与计划工作;2．目标的作用;(二)目标管理的产生和发展;（1）目标管理在实践应用过程中不断发展，美国著名经营顾问西勒的《根据结果的管理》与美国企业的广泛应用，日本企业的积极引进，并取得了巨大的成功； （2）Y理论对目标管理的贡献，更加强调人的作用，发挥潜能，自我控制???实现目标； （3）美国哈佛大学管理专家莱文森于1970年发表《根据谁的目标进行管理》，强调了目标与工作之间的关系，更加重视人的作用，丰富了目标管理的基本内容。;Y理论与需求层次论;;（三）目标管理的概念;（四）目标管理的特点;管理故事：猎狗与兔子;未完的故事;未完的故事;启 示;;(六) 目标管理的过程;; 为什么我们经常会看到一个组织在提出宏伟的发展目标并制定出相应的行动计划后，却没有能够在计划期结束后取得预期的结果，尽管组织中的每一个人都在努力地工作。 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使他们变为现实 ——建立组织结构，依靠分工与协作，组织实施。 ;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能; 教材上的定义;第二节 组织职能;管理故事;启示;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;“金字塔”结构与“扁平化”结构;“金字塔”结构的弊端;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;第二节 组织职能;三、常见的组织结构形式;简单直线制结构;直线制结构的优缺点;简单职能式结构;职能式结构的优缺点;直线职能制结构;直线职能制结构;事 业 部 制;多元化的定义; ;以相关业务群为中心的战略事业单位 (SBU)结构;非相关多元化的组织结构;事业部制结构;事业部制结构;虚拟式结构（网络结构）;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构（中兴通讯）;矩阵式结构的优缺点;多维立体制结构;多维立体制结构;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;第三节 信息沟通;如何用人？;视频节选;启 示