XX电气股份有限公司招聘管理制度守则(36)(1).doc

精心整理 精心整理 精心整理 新海电气股份有限公司招聘管理制度 附件目录 附件一《REFOLE_LINK1\h\*MERGEFORMAT人力资源需求申请表（增员）》 附件二《REFOLE_LINK2\h\*MERGEFORMAT人力资源需求申请表（补员）》 附件三《REFOLE_LINK3\h\*MERGEFORMAT人力资源需求申请更改单》 附件四《REFOLE_LINK4\h\*MERGEFORMAT部门年度人力需求计划表》 附件五《REFOLE_LINK5\h\*MERGEFORMAT年度人力需求计划报批表》 附件六《REF附件6\h\*MERGEFORMAT招聘计划》 附件七《REF附件7\h\*MERGEFORMAT电话沟通记录表》 附件八《REF附件8\h\*MERGEFORMAT招聘反馈表》 附件九《REF附件9\h\*MERGEFORMAT面试通知书》 附件十《REF附件10\h\*MERGEFORMAT录用决定》 附件十一《REF附件11\h\*MERGEFORMAT背景调查电话交流记录表》 附件十二《REF附件12\h\*MERGEFORMAT录用通知书》 附件十三《REF附件13\h\*MERGEFORMAT新员工入职手续清单》 附件十四《REF附件14\h\*MERGEFORMAT招聘流程图一》 附件十五《REF附件15\h\*MERGEFORMAT招聘流程图二》 附件十六《REF附件16\h\*MERGEFORMAT报到流程图》 附件十七《应聘申请表》 附件十八《面试评价表》 附件十四《招聘活动评估表》 附件十九《拟录用员工信息汇总表》 附件二十《月招聘分析报表》 附件二十一《招聘会分析报告》 附件二十二《推荐人员信息汇总表》 新海电气股份有限公司招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人力资源部职责 1.制订公司中长期人力资源规划； 2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5.决定获取候选人的形式和渠道； 6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9.提供各类招聘数据统计及分析。 第五条?用人部门职责 1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2.协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3.参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各厂/部根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。 3.各厂/部提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 需求职位性质 提出 审核 批准 增员 部门负责人 人力资源部长 主管副总 补员 直接主管 部门负责人 人力资源部长 5.提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。 第九条确定候选人 人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。 第十条?甄选 1.?人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.?测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.?人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的