技术经济学 考试复习.pptxVIP

举例 某项目的累计现金流量折现值 年现金流入00500060008000800075002、现金流出60004000200025003000350035003、净现金流量（1-2）-6000-4000300035005000450040004、净现金流量折现值（i＝10％）-6000-3636247926303415279422585、累计净现金流量-6000-9636-7157-4527-111216823940某投资项目中规定，投资10000元，在5年中每年平均收入5310元，并且还有残值2000元，每年支出的经营费和维修费为3000元 ，按投入赚得10％的利率计算。画出该项目的现金流量图。试用NPV法说明它是否是一个理想方案？ 方案现金流量图L=2000A=5310012345A=3000P=10000 NPV=-10000+（5310-3000）（P/A 10% 5） +2000（P/F 10% 5） =-1.5元 由于计算的结果近似得零， 所以它不是一个理想方案。 第六节 不确定性评价方法单一方案的盈亏平衡分析：产品销售价格不变销售收入为：B= P×Q式中：B——税后销售收入P——单位产品价格（完税价格）Q——产品销售量企业总成本：C＝ Cf +CvQ式中：C——企业总成本Cf ——固定成本Cv——可变成本第六节 不确定性评价方法盈亏达到平衡有：P×Q*＝ Cf + CvQ*Q*——盈亏平衡点对应的产量Q * ＝ Cf /（P-Cv）盈亏平衡价格：P*＝Cv + Cf /Q0盈亏平衡生产能力利用率：E= Q * / Q0＝ Cf /[（P-Cv） Q0]某工程方案设计生产能力为12万吨/年，单位产品售价510元/吨，总固定成本1500万元，单位成本250元/吨，并与产量成比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。解：根据公式第二节 价值工程的实施步骤和方法2、ABC法 ABC法的实质是一种优先选择占成本比重大的零部件或要素，作为价值工程研究对象的方法。A类部件：数量占总数的8—20%左右，成本占整个成本的65—75%左右B类部件：数量占零部件总数的10—30%左右，成本占整个成本的10 —30% %左右C类部件：数量占总数的50—70%左右，成本占整个成本的5—15%左右ABC法具体步骤：1、找出产品的全部零件及每一零件的成本2、按照零件成本的高低顺序排列，并按不同产品划分不同的分界线3、按分界线将零件按成本高低分类4、列出ABC分析表5、绘制ABC分析图6、找出A类因素作为价值工程的 研究对象第二节 价值工程的实施步骤和方法某产品有32种零件，每种零件的件数不同，共计50件，总成本为40元，每件成本也各不相同，试用ABC分析法选择价值工程的重点研究对象。 零件名称数量累 计零件单价零件成本累 计类别件数比例%成本占总数%011127.007.007.0017.50合计100100第二节 价值工程的实施步骤和方法第一步：将32种零件按成本大小依次排列填入表中，并将其按先后顺序编号。 第二步：根据零件排列的累计数，求出累计件数占总件数的百分比。第三步：根据零件累计成本，求出累计成本占全部成本的百分比。第四步：将零件划分为ABC三类，并根据需要和可能，选择A类、或A、B两类作为价值工程的重点研究对象。产品ABC分类表 零件名称数量累 计零件单价零件成本累 计类别件数比例%成本占总数%0102030405112111245624810127.005.004.804.002.407.005.009.604.002.407.0012.0021.6025.6028.0017.5030.0054.0064.0070.00A06070809102322381113151816222630361.901.100.800.400.203.603.301.600.800.6031.8035.1036.7037.5038.1079.5087.7591.7593.7595.30B11…4…22…144…0.10…0.40…38.50…96.25…C合计505010040.0040.00100ABC分析曲线占总成本％ABC10095.370零件项数（％）3610012问答题1、熊彼特创新的概念包括哪五种情况2、说明详细可行性研究的含义3、论述设备更新的类型4、论述技术创新的高风险性