1《供应链管理与运营》大纲（主讲：吴诚博士）.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 4 PAGE 1/ NUMPAGES 24 《供应链管理与运营》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起回顾供应链的理论知识，探讨知名企业的成功经验及失败教训……故此，特推出《供应链管理与运营分析》课程。 【培训对象】 公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管；及与供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链管理及流程管理理论，详细介绍了供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略，并从中受益： 1.了解供应链管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法； 2.了解并掌握供应链战略战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用； 3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧； 4.了解并掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：供应链管理与运营理论概述（SCMOP） 供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍 价值链理论的提出与发展 供应链的类型、特征与形式 供应链SCOR模型介绍 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理的四大支点及其原理 供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 供应链管理与运营的核心内容 需求预测、计划与库存控制 采购策略与供应商管理 物流配送与成本管理 运营与绩效管理…… 供应链管理与运营战略战术管理 集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 推式与拉式生产规划与管理 生产计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 柔性计划与均衡生产管理 延迟制造与快速反应管理 快速响应的方法与工具 Milk-Run与“糖果人” JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ODM、OEM策略选择 供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具…… 案例：传统制造业：“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨； 案例：现代制造业：“华为”、“富士康”、“海尔”供应链管理与运营体系介绍与比较； 案例：互联网企业：“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨； 第二部分 供应链管理与运营分析之需求预测、计划与订单管理（SOP） 生产模式与计划模式的选择 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统生产模式的特征与不足分析 生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 如何选择最优的生产计划模式？ 计划与库存控制业务的组织与分工 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为） 需求预测与计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)…… 订单计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理