《战略采购与供应商管理》主讲：吴诚博士.docVIP

吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 PAGE 14 PAGE 12/ NUMPAGES 25 《战略采购与供应商管理》课程大纲 (主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，战略采购管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 战略采购的策略与流程，该如何搭建？ 如何实现战略采购项目的业务组织的有效运营？ 战略采购的集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ 如何制定供应商合作策略？如何制定采购战略、战术？如何控制采购总成本？ 如何有效协助物资供应的同时，能够有效控制库存？降低战略采购的库存风险？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团,副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起分享“战略采购与供应商管理”理论基础，一起探讨知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起研究不同行业的战略采购、供应商管理与总成本控制策略…… 【培训对象】 采购经理、项目经理、产品经理、工程经理、计划经理、财务、法务等管理人员，及所有与采购业务相关的领导及工作人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了战略采购流程优化与管理、战略供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：战略采购组织、流程的建设及优化 战略采购理念与战略采购管理概述 传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展 现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》） 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍 供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 推式、拉式采购策略分析 第三方采购（3PL）策略分析 基于合作模式下的采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术 基于网络技术的采购策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技术…… 如何界定战略采购业务的职能？ ◇ 战略采购组织机构的搭建 ◇ 战略采购业务绩效的衡量 ◇ 战略采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 战略采购管理策略分析…… 战略采购流程的设计 ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素…… 战略采购中的集中采购与分散采购的战略选择 分散采购\集中采购的优劣势分析 如何选择分散与集中的采购策略 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？ 大宗原材料类物资\备品备件类物资的集中采购模式分析 消耗类物资的集中采购模式分析…… 案例：“华为”战略采购组织、流程及采购运作模式详细介绍； 第二部分：战略性的开发、评估、选择供应商 战略供应商开发与评估概述 ◇ 战略供应商开发与评估的原则 ◇ 战略供应商资格认证体系的建立 ◇ 战略供应商评估体系介绍 采购渠道分析与拓展 ◇ 传统采购渠道分析 ◇ 现代企业采购渠道分析 ◇ 互联网时代采购渠道分析 电商采购渠道 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购 OEM\ODM 采购\第三方采购…… 战略供应商开发与评估的主要步骤 ◇ 采购项目的分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 送样和小批量试验 ◇ 价格评估 ◇ 筛选…… 战略供应商开发与评估办法 ◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施 ◇ 建立分析机制与绩效标准 ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理 ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法” 战略供应商开发与评估的工具介绍 ◇ 供应