《集中采购、供应商管理及物资管理》（主讲：吴诚博士）.docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 14 PAGE 12/ NUMPAGES 25 《集中采购、供应商管理及物资管理》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的采购与供应商管理策略？如何优化物流与仓储管理模式？时代对采购物流业务提出了新的要求： 集中采购、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ 如何优化物流业务？如何实现高效可控的仓储现场管理？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起回顾“集中采购、供应商管理及物资管理”的知识，一起探讨不同行业、不同品类、不同物资的采购策略与供应商合作模式…… 【培训对象】 采购、工程、计划、物流、仓储等岗位，及所有与采购、供应商、物流业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了集中采购管理、供应商管理、物流与仓储管理的体系建设，核心框架及流程。并结合企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，并得以从中受益： 了解现代集中采购组织管理的特点及模式，掌握物资采购与供应体系建立与管理方法； 掌握供应商管理业务的流程、战略、战术、工具及方法，并熟悉分析与运用； 掌握品类差异化、及供应商关系差异化下的采购合作策略、模式、方法与技巧； 了解并掌握现代物流规划与仓储现场管理的方法与工具，并能实际应用。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：集中采购组织、流程的建设及优化 如何界定集中采购组织与业务的职能？ ◇ 集中采购组织的搭建与绩效的衡量 ◇ 集中采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 集中采购管理策略分析…… 集中采购流程的设计 ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素…… 集中采购与分散采购的战略选择 分散采购\集中采购的优劣势分析 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式？ 大宗原材料类物资的集中采购模式分析 备品备件类物资的集中采购模式分析 消耗类物资的集中采购模式分析…… 供应商开发流程的设计原则 ◇ 新供应商、新材料的选用确认流程 ◇ 供应商资格甄别与评定流程 ◇ 合格供应商合同体系与签订流程 ◇ 高效、灵活、安全的采购执行流程 ◇ 供应商绩效管理流程（QCDS…） 如何战略性地选择供应商？ 战略\核心型供应商的合作模式分析 合作\交易型供应商的合作模式分析 独家\竞争型供应商的合作模式分析…… 案例：“TATA木门、大自然地板、圣象地板”等标杆企业集中采购管理体系介绍； 第二部分：供应商资源的开发、评估与拓展 潜在供应商资源的开发与评估概述（PSA） 供应商开发流程的设计原则 ◇ 新供应商、新商品的选用确认流程 ◇ 供应商资格甄别与评定流程 ◇ 合格供应商合同体系与签订流程 ◇ 高效、灵活、安全的采购执行流程 ◇ 供应商绩效管理流程（QCDS…） 采购渠道分析与拓展 ◇ 传统采购渠道分析 ◇ 现代企业采购渠道分析 ◇ 互联网时代采购渠道分析 电商采购渠道 一揽子采购订单与JIT供货 长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购 OEM\ODM\第三方采购…… 供应商开发与评估的主要步骤 ◇ 采购项目的分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 送样和小批量试验 ◇ 价格评估\筛选…… 供应商开发与评估办法 ◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施 ◇ 建立分析机制与绩效标准 ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理 ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法” 案例：“全友家具”战略供应商“三阶九