《需求预测、订单交付、采购策略与库存控制》主讲：吴诚博士.docVIP

吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 PAGE 14 PAGE 12/ NUMPAGES 25 《需求预测、订单交付、采购策略与库存控制》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与订单交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团,副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），基于对采购运营、供应链管理的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《需求预测、订单交付、采购策略与库存控制》课程。 【培训对象】 销售、计划、调度、采购、商务、物流、仓储等部门主管，及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了“需求预测、订单交付、采购策略与库存控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3. 了解并掌握计划、采购、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：需求预测、订单交付与库存控制概述 供应链计划与交付运营管理的基础理论简介 供应链计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍 计划运营管理的主要内容、目标、要求及挑战 计划运营管理的四大支点、八大原理 传统计划管理模式的特征与不足分析 现代计划管理发展趋势与采购运营理论介绍 瓶颈理论 TOC理论 长板理论 外包理论…… 现代计划模式的特征及形式分析 备货型计划方式（MTS）的特点 订货型计划方式（MTO）的特点（ODM\OEM） 定制型计划方式(ETO) 装配型计划方式(ATO、BTO) 大批量计划方式的特点 多品种小批量计划的特点 单件计划方式的特点…… 计划与交付运营模式探讨 事业部制 产品线制 CELL模式 作业岛模式 计件模式 项目型模式 阿米巴…… 现代计划与采购模式管理与运营变革介绍 组织结构调整与业务流程变革理论介绍（BPR） 集成供应链管理（如何实现ISC？） 计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 推式与拉式的备货规划与管理 柔性计划与均衡供应 JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 Milk-Run与“糖果人” 精益供应链管理…… 案例：“华为”、“富士康”、“美的”供应链运营体系介绍、分析与比较； 案例：《华为公司供应链运营工作理念和行为准则》介绍与分享； 第二部分：需求预测、计划与订单管理 需求分析与预测管理介绍 预测目标的确立 预测原则的制定 预测措施的制定 预测风险的监控与管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求计划维度分析 时间维度 产品维度 品类维度 渠道维度 区域维度 风险维度 需求计划方式分析 前瞻型 回归型 项目型 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） TOC计划分析（逻辑及方法）…… 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 订单管理及柔性计划制定（均衡、柔性控制） 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”