《采购与供应链管理》课程大纲（主讲：吴诚博士）.docxVIP

吴诚博士采购与供应商管理、供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 1/ NUMPAGES 20 PAGE 5 《采购与供应链管理》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及市场竞争加剧、贸易战频发，有效的采购与供应链管理将能为公司的持续运营提供保障与效益。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购与供应链管理策略、需求计划与库存控制流程，采购与供应商管理流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《采购与供应链管理》课程。 【培训对象】 公司领导层；采购、物流、供应链、营运、计划、生产、质量等岗位；以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购与供应链管理的原理与结构，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解采购与供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 了解并掌握采购与供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧； 了解并掌握采购与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：采购与供应链管理概述 供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍 价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式 供应链SCOR模型介绍 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理的四大支点及其原理 供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 采购理念与采购策略概述 ◇ 传统采购与现代采购理念的变迁 ◇ 采购战略分析、规划与管理原则 ◇ 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍 ◇ 第三方采购（3PL）与外包策略 ◇ VMI\CMI\JMI ◇ HUB\JIT\Milk-Run ◇ “糖果人”…… 如何界定采购业务的职能与流程？ ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购管理战略分析…… 供应商开发流程的设计原则 ◇ 新供应商、新商品的选用确认流程 ◇ 供应商资格甄别与评定流程 ◇ 合格供应商合同体系与签订流程 ◇ 高效、灵活、安全的采购执行流程 ◇ 供应商绩效管理流程（QCDS…） 案例：“IBM”供应链组织架构及职能划分介绍； 案例：“华为”采购理念、采购体系与采购分工介绍； 第二部分：采购与供应链管理之需求计划与订单交付管理（SOP） 计划模式与生产模式的分析 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统生产模式的特征与不足分析 生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 如何选择最优的生产计划模式？ 计划与库存控制业务的组织与分工 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为） 需求计划管理的维度（6种维度） 需求计划管理的方式（3种方式） 需求计划管理制定方法（6种方法） 一线人员意见法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)…… 物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） TOC计划分析（逻辑及方法）…… 计划的管理策略及其策略制定（均衡生产、柔性控制） 计划控制与生产调度管理 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何管理与评估订单变更？ 如何应对订单变更带来的风险与成本损失？ 如何制定各种计划管理监控报表及