制造业pmc的运作与实操概要.pptxVIP

中山市美本光电科技有限公司2013年6月21日培训资料制造业PMC的运作与实操中山市诚邦企业管理咨询公司 高级咨询师 诚邦企业基础管理实战教练营 总 教 练中山市美本光电科技有限公司 副 总 经 理 张 团 主 讲 本讲提纲一、什么是PMC。二、PMC运作之对订单的管理三、PMC运作之MC运作与实操四、PMC运作之PC运作与实操五、PMC运作之数据分析六、PMC运作之计划的制定七、PMC运作之异常管控办法一、什么是PMC PMC即生产与物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：/view/2358316.htm物料控制（俗称/view/1304306.htm物控），主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。（控制是PMC的核心） 管理就是约束PMC在企业中的作用PMC在企业中的作用：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。 铁路上的调度室、军队的作战部二、 PMC对订单管理的控制1.订单评审作业流程的分析（销售、技术、物控、采购、品质、生产、销售）2.订单评审的关键点（变未知为可知）3.订单评审使用的重要表单（各部门工作完成时间追踪表、物料到位时间表、排产计划表）4.订单评审运作实操练习 要保证评审结果的有效执行就要对执行部门进行表单追踪管理 订单评审的目的就是要将不确定变为确定1.订单评审作业流程的分析A.file:///E:\PMC\订单评审作业流程.doc订单评审作业流程file:///E:\PMC\订单评审作业流程.doc.docXXXXXXXXXX有限公司《客户订单处理作业流程》稽核控制卡流程制订部门总经办流程负责人副总经理流程稽核人稽核专员序号流程执行部门执行人稽 核 要 点稽核要求1客户订单信息初审销售部接单员接单员是否对订单中的产品规格、型号、数量进行确认，并在客户原始订单上签字。稽核频率 每周1次2《厂内订单》制订销售部接单员接单员是否在每天下午三点前将原始订单转化为《厂内订单》，经销售经理审核后转交物控计划部。信息传递流程负责人，稽核人将稽核状况记录在《流程执行检查表》中每周六汇总后交副总经理3《厂内订单》评审销售部 物控 计划部 相关部门销售经理 物控计划部主管 相关人员常规订单，物控计划主管、销售经理是否在4个工作小时内进行订单评审； 非常规订单，物控计划部是否在4个工作小时内组织相关部门进行评审。5生产进度跟踪及 结果物控 计划部主管物控计划部主管是否在约定的交期内跟进生产进度并确保出货，如因特殊情况不能出货是否在约定的交期前2天通知销售部，并回复更改后的交期，更改后的交期是否经过副总经理批准，最后根据成品《进仓单》进行订单结案。2.订单评审的重点A.评审时间的如何选择（BOM表出来后）B.评审方式的如何选择（时限、责任人）C.评审过程中的重点（技术资料、供应状况产能负荷、机器及工装夹具、人员等）D.评审结果的如何确定（异常及处理、通过订单进度确定及回复交期）订单评审是异常发现和及时处理的源头，将异常评审出来是非常重要的，评审最终需要将预计交货期确定下来（目的）。订单评审的目的就是要有准确的交期3.订单评审中使用的重要表单1.file:///E:\PMC\订单评审表.doc订单评审表file:///E:\PMC\订单评审表.doc.doc2.file:///E:\PMC\订单交期分解表.doc订单交期分解表file:///E:\PMC\订单交期分解表.doc.doc3.file:///E:\PMC\订单明细生产安排表.xls订单明细生产安排表file:///E:\PMC\订单明细生产安排表.xls.xls二、 PMC运作之MC运作与实操在制造型企业，物料的控制是PMC运作的核心，只有保证了物料的如期供应，才能保证整个生产运作的有效运作。物料控制是PMC运作的核心也是生产计划的前提。 数据准确、质量合格的物料时保证