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产品开发部员工绩效考核评分标准 （一）产品开发部经理绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 月工作计划 28 日前报送工作计划，未按时报送扣 5 分；工作目标、责任人、 时间等计划不周祥酌情扣 0~5 分。 10 分 综合任务完成率 完成板数 ×20 20 分 综合任务完成率 计划板数 ×20 20 分 计划进度达成 每款设计任务没按计划进度完成扣 2 分；每款打板任务没按计划进 度完成扣 2 分。 20 分 工作质量 （与销售挂钩） 本月实际回款额 40 分 工作质量 （与销售挂钩） 本月计划回款额 40 分 员工管理 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下 属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能 提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规 10 分 和组织纪律 章制度，每有一次违反扣 1 分。 （二）板房主管绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 备注 综合任务完成率 完成板数 ×30 30 分 综合任务完成率 计划板数 30 分 每日单款打板任务 完成（计划外） 每款打板任务没按时完成扣 5 分 20 分 工作质量 审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣 2 分，出一次严重差错，扣 10 分。 20 分 部门沟通协调 凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出 现一次扣 2 分。 10 分 技术资料管理 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2 分 。 10 分 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属 员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月 不能提升平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守 公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。 10 分 （三）首席设计师绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 备注 综合任务完成率 完成款数 ×30% 30 分 综合任务完成率 计划款数 ×30% 30 分 单款任务完成 每款设计任务没按时完成，扣 5 分。 10 分 设计质量 ⑴ 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项 开始计算，每修改一次扣 2 分（以扣分最多一款为准）。 10 分 本月实际回款额 ×30 30 分 设计质量 ⑵ 与销售挂钩 本月计划回款额 部门沟通协调 凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出 现一次扣 2 分。 10 分 技术资料管理 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2 分 。 5 分 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣 0~3 分 ；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。 5 分 （四）设计师绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 综合任务完成率 完成款式图 ×30 30 分 综合任务完成率 计划款式图 ×30 30 分 单款任务完成 （工作效率） 每款设计任务没按进度计划按时完成扣 2 分 15 分 设计质量 1（一次 交款合格率） 要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算， 每修改一次扣 2 分（以扣分最多的一款为准）。 10 分 设计质量 2 （与销售挂钩） 作品回款额/标准回款额×30 30 分 设计质量 2 （与销售挂钩） 标准回款额= 计划回款额 ×调整系数 30 分 设计质量 2 （与销售挂钩） 标准回款额= 设计师人数 ×调整系数 30 分 设计质量 2 （与销售挂钩） 调整系数在每月上旬由开发部经理根据由设计师流动等客观原因，造 成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师 当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。 30 分 岗 位 协 调 凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣 2 分。 10 分 组 织 纪 律 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。 5 分 考核项目 评分比例 评价及计分标准 （五）设计助理员绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分标准 交办工作 按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场 找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调 查酌情扣分。 60 分 技术档案管理 按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK 样板”和其它技术资 料，依检查结果酌情扣分。 20 分 服务态度 走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。 10 分 劳动纪律